奔走相告（罗永浩 最后一个倔强的人）电子烟最新排名，

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锤子科技的故事结束了。无论你嘲笑或者叹惋，一切已是过去式。过程就是这样。罗永浩出现在手机屏幕里，开始卖货了。

失败者的道义

没有下一场手机发布会了。

债务是越滚越多的。2018年底，当罗永浩决定关闭锤子科技时，账面的亏损还只是1.7亿元。让他没有想到的是，随着消息扩散开来，很多供应商不再供货了。对于一个由SP2電子煙成百上千的元器件组成的手机而言，只要有一个螺丝钉没入库，剩下的就成了废料。雪上加霜的是，部分应收账款也收不回来了。「所以我们财务上班每天的例会就是报又亏了多少，又亏了多少。」罗永浩说。欠债一度达到6亿元。

锤子科技的故事结束了。无论你嘲笑或者叹惋，一切已是过去式。过程就是这样。罗永浩出现在手机屏幕里，SP2電子煙开始卖货了。

2020年4月1日，他抖音卖货首播。在这个全新阵地，挫败比想象来得要快。在韩国打工的经历才讲了几句，他就意识到，在这个晚上，他不可能把包袱抛出来了。他看到站在镜头之外的同事向他猛打手势，然后举起牌子：「加快节奏，快讲商品。」他瞥了一眼旁边的监控，就这一会儿工夫，直播间里的观众数据在急剧跌SP2電子煙落。

类似的段子，他精心准备了十个八个，都是全新的从没对外讲过的，打算穿插在介绍商品的间隙。之前接触的无论是投资人，还是平台合作方，几乎所有人都建议他讲段子，但直观的数字给了他迎头一击。「就是慌嘛，接下来应该怎么弄，原来准备的方向都不对。」他后来对《人物》回忆。剩下的段子一个也没讲。

这只是当晚的其中一SP2電子煙个意外。按照事先安排，直播一有意外，同事就会举牌。整场下来，牌子举了几十次。「你紧张的时候你就会啰嗦，所以3分钟能讲完的，要讲3分半。」

直播是为了还债。「我这辈子出现这么大笔债务之前，我可从来没有做任何一件事，包括开公司，把赚钱放到第一位的。」他告诉《人物》。

故事本可向另一个方向发展，作为创始人与CSP2電子煙EO，他可以让锤子科技破产，然后转身离场——这是现代公司制度对个人的合法保护。但他选择重装上阵，扛下所有公司负债。在这一点上，朋友几乎都是反对的。

「正常人如果没有这么强的社会资源整合能力和号召能力的话，你想干也干不了这种事情。」罗永浩的朋友黄章晋说，「企业有企业的逻辑，你这么做是一个选择，作为网红企SP2電子煙业家把一个并不应该成为一种道德标杆的事情，变成一种范式压在了别人身上，这对别人是不公平的。」

罗永浩认为还债并不是什么特别高尚的事。「你欠了别人，从道义上你总是心怀愧疚的。你还完了，你后边做很多事情都会方便。你再去跟别的企业再谈一些投资也好，合作也好，你的诚信是没人怀疑的。」他向《人物》举了马克·吐温SP2電子煙和史玉柱的例子，一个是通过写书，另一个是再创业，把之前经营企业倒闭的欠债全还了。

在罗永浩看来，很多决定不止关乎道义，也有现实考虑。几乎每次创业，他都会把新公司的部分权益出让给前面的投资人。「对你做事情有好处，名声也不坏。你们几个忙别的去了，那投资人怎么想？」

如果你去问他，是否担心钱还不上，他会表现得SP2電子煙毫不在乎，「我即使去大一点的科技公司打工，一年也能拿个几千万、一个亿，连工资带分红。」他乐于展现他的无畏精神，很少对外示弱。哪怕在他应该对外示弱的时候，他也没有。

尽管如此，这依然是一件疯狂的事情。这可是6个亿啊。

为此，他可以做一些以前不情愿做的事情，包括为游戏产品念广告，为卖剃须刀直播剃胡子，拍一些SP2電子煙奇怪的营销视频（在其中一个系列，他扮演了一个脑子一根筋的砍价高手角色），也包括接受采访。他直言并不喜欢《人物》上一篇关于他的稿子，「我初期对细节事实特别有洁癖。你上一次没采访我写的那个（稿子），如果是2002、2003年写的，我一定把你收拾到后悔写那篇报道为止。」他半开玩笑地说。

他找律所制定还款计划SP2電子煙，将债务优先级进行排序，除了法律规定与可执行性——签了个人担保的要优先还，他还会综合权衡其他因素，比如对方的时间点、对方利润在欠款里的比例。道义原则也同样生效：「对方跟你做生意的时候是特别帮你，还是公事公办。」

第一笔钱还上的时候，没有什么仪式感。对方老板发短信给他感谢，他不敢回，「你本来就欠了人家嘛SP2電子煙，这有什么说的呢。」他只感到狼狈。

一个特别的商人

锤科是有人格的，「天生骄傲」，罗永浩曾这样定义。这本质上就是他的样子，自信固执，追求极致，不走寻常路。在企业界，少有人像他一样，有一张形象如此鲜明的脸。作为一个自带网红属性的创业者，他的言行总能引得关注，他的缺点与优点深入人心。

他常被提起的正面特质可以SP2電子煙列举一大串：坦诚、认真、善良、道德自律、逻辑好、幽默，这些可以归纳为人格魅力，或者「现实扭曲力场」。他也有许多公认的短板，在很多人看来，那些短板给他的企业造成了伤害。

他最为显著的短板换个说法，可以是优点，对细节的过分痴迷——这符合工匠精神，但也造成极度的混乱与拖延。关于这个特质可以讲述的轶事有一大箩SP2電子煙。

2018年春天，黄章晋协助罗永浩策划一档脱口秀节目，正是在这个过程里，黄章晋感到，被媒体报道了那么多次后，罗永浩依然从未正视过他的时间管理。

有一次，黄章晋拉上前央视编导范铭去他公司开策划会。约的时间已经是晚上11点，但等了两三个小时还不见人，结果发现罗永浩在督促设计师改一款公司周边产品——空气净化SP2電子煙器海报底栏的一道细线。那一幕让人难忘，怒气冲冲的锤科CEO站在最前面，亲手指挥着与他差了几个层级的年轻设计师，身后站的是几个战战兢兢的中层领导，「最后就把那个小孩赶走，自己在那儿弄。」由于时间太难凑，脱口秀的计划不了了之。

罗永浩在几年前就找到了症结：ADHD（注意力缺失症）。他在北医三院得到了确诊，SP2電子煙这样一来，连同小时候的偏科也有了原因。「讨厌的事集中精力最多20分钟，喜欢的事可以连续12小时。」他对《人物》解释。自那以后，他开始服用一种叫做「专注达」的药物。

将问题归因于先天与生理后，他似乎找到了借口，他是基因的受害者。「我觉得也可以理解，四十几的人没有能力再去改变自己了。」黄章晋说，「你对自己SP2電子煙的谴责和挫败感会弱很多，你还会这么处理问题。」

但罗永浩认为更多带来的是扫兴。「原来我很得意的很多优点发现也只不过是基因特权，比如说利他主义、抗压能力、公平正义感。甚至我觉得特蕾莎修女不伟大，她可能是利他基因比我还强很多倍，以至于她帮助别人的时候多巴胺分泌带来巨大的愉悦感，要不然你怎么解释她能在非洲一SP2電子煙待待几十年。」

作为一个离钱最近的生意人，长期以来，他对钱似乎没有什么概念。他不买房，不理财，待人极其大方。办牛博网前期，是他生活最拮据的日子，靠着零星发个文章赚点「穷酸文人的那点收入」。为了招募他欣赏的那些博主入驻，每周他在北京要搞两三次饭局。买单压力很大，但他依然会抢。由于伪装极好，以至于牛博合伙SP2電子煙人黄斌压根没怀疑过他的消费能力，直至很久以后他才反应过来，罗永浩是缺钱的。

锤科内部众所周知，好几个员工买车买房时管老板借过钱，最多时他借出过900多万元。等欠债消息传出后，有人表示要还他钱，他回复：「我欠了好几个亿，你还我个百八十万，于事无补。如果手头紧，那就回头再说。」

「当他朋友要幸福得多，他对朋SP2電子煙友非常照顾。但是作为员工来说，我只能说我的能力达不到他的要求，就是一件很痛苦的事。」担任过他多年助手的石晓宇说。

不过，对于锤科的产品经理来说，只要能够与罗永浩保持步调一致，工作总体就是快乐的。他本身是个CEO版本的产品经理，对于人机交互、人性化细节有极多思考，经常能想出非常有趣的点子。产品经理可能是SP2電子煙在这个公司里最容易突破一般职场晋升规律的人。在锤科后期担当他左右手的两位产品经理——黄贺和郝浠杰，在2016年前后脚进入公司。因为执行能力强，他们很快被委以重任。「罗老师要是用惯某一个人的话，喜欢把这个人来回用。」黄贺说。锤科新品发布的传统是，附带一两个软件创新功能作为卖点，M1配套「大爆炸」，坚果SP2電子煙Pro配套「闪念胶囊」——这个点子是罗永浩想的，由黄贺负责执行。谈起这段经历，他的眼睛亮了：「我们觉得非常有乐趣，因为在别的手机公司，你没有资源去做一些非常革新性的功能。」

罗永浩不乏一众公开批评者，但一个有趣的现象是，其中并没有一位是熟识他或者与他共事过的人。即便批评者认定那些缺陷都是事实存在，那么SP2電子煙至少有一些什么，是他的批评者未曾描述的。

在最近的一个晚上，在冷气开得极大的公司会议室——他非常怕热，以至于常和他开会的工作人员会自备长袖，罗永浩往盛满冰块的杯子里倒了些水——除非感冒否则他永远只喝冰水，开始向《人物》记者复盘锤科最后的轨迹。这是第一次由他自己完成的讲述，他做好准备了。

锤科之末

2017SP2電子煙年对于锤子科技而言是昂扬的，全年有10个月是正现金流，这也是这家在2012年创立的公司首度实现了盈利年。在做下一年产品计划时，公司管理层保守意见是做2款手机，与2017年一致，罗永浩自己打算做3款，但最终，公司被一种整体的亢奋情绪裹挟，顺从了最激进的主张——4款手机。这个时候，没有人会料到，2018SP2電子煙年整年全行业销量下跌20%。

在软件方面，罗永浩提出一个宏大设想，做一套名为「TNT」的交互系统：手机作为算力中心，通过触控和语音（touch and talk），在大屏幕完成操作，这样可以大幅提升工作效率。产品经理们均感到兴奋。「原来我们在手机上经常会想各种各样的提高效率的功能，但总觉得颠覆得还不够SP2電子煙，所以我们想成倍地去提高。」黄贺说，「键盘鼠标出现很多年了，但交互是一直没有革新的。」

这种手机与大屏幕的交互系统不是一个新鲜的概念，三星、华为均曾尝试过，并不成功。但罗永浩信心满满，他一直在寻找第二代计算平台的机会。

按罗永浩的计划，在公司年度最重要的产品坚果R1的发布会上，TNT将一同亮相，「我卖一SP2電子煙个手机给你，里面含了一个桌面的系统，对于这个手机本身的销售也有巨大帮助。」为了实现更具震撼力的效果，届时现场演示将在有着巨大屏幕的「TNT工作站」上进行，那是锤子科技准备自产的一体机。

发布会在5月中旬，要跟随这个节点，TNT的研发时间也被限定在短短几个月。时间紧迫，但罗永浩认为这不是问题，「这个行业SP2電子煙的大部分公司，特别是创业公司，倾向于定一个几乎不可能实现的时间点和目标，所有的人都心里绷着一根弦，往这个方向去努力。」至于一体机甚至来不及量产，他想只要现场先有一台可以演示就够了。

在产品经理那端，感受却是完全不同的。开发一套系统除了完善本身功能，每一个App还需要重新适配，工作量极其巨大，而且罗永浩SP2電子煙要求极高。「你要让用户用你的东西觉得可用，他觉得能点的地方都能点，他觉得不能点的地方都有提示。」黄贺回忆，「我就很慌，这个东西真要做成他那种完成度真的是非常非常难的。」

当产品团队处于紧锣密鼓的封闭开发状态时，锤子科技迎来了一个挫败，4月推出的千元机坚果3卖得极为惨淡。罗永浩把厚望寄托在坚果R1上，那SP2電子煙款才是战略主打，发布会也将史无前例地放在可容纳数万人的鸟巢体育场。在微博上，罗永浩进行了高调的预热宣传，用户期待被拉起来了。

发布会前夕，黄贺感到隐隐不安，在他估算里，TNT完成度只有不到30%，要推出一个相对可用的版本，研发时间至少还要半年到一年。但作为锤科传统，如此重要的产品发布会，不可能只讲硬件SP2電子煙，而没有软件亮点，即便TNT不完善，也只能硬上了。谁也不知道发布会上，罗永浩具体将如何演示，他的习惯是，直到最后一刻，PPT还在修改。

事后看来，他完全失控了，本应是主角的手机反倒成了配角，他花了大量的篇幅去讲他主导并亲自设计交互逻辑的TNT。但现场演示时，这套远不成熟的系统频繁出现卡壳。之后连续几天SP2電子煙，科技媒体铺天盖地关于这场发布会的负面舆论。

坏消息接踵而来，坚果R1售卖后接连出了3个质量事故。这是一系列管理问题的集中爆发：后盖贴合不良，归咎于生产主管为了赶工，未充分验证擅自缩短保压那道工序的时间；镜头磨花，源自于来料审核时，锤科一直以来就缺少一套对覆膜的检验；烤漆开裂，是因为本就在挑战良率偏低SP2電子煙的白色手机，却又因经验不足改用质地更硬的7系的铝，这样更易令金属和塑料拼接处出现裂纹。「自己活该，自己有问题，但确实也是厄运连连，都排在一起了。」罗永浩总结，「后来大家都不敢买了，等于年度最主打的（产品）毁了。」

公司资金一度紧张到要延发6月的工资。不同于锤科以往任何一次危机，整体行业下滑的态势已经很SP2電子煙明晰了，新一轮接盘投资者不复出现。国内手机巨头对抗风险主要靠海外增长，但锤科的海外业务一直没有开展起来。这个时候，破产的红灯警告已在前方若隐若现，但第三款手机Pro2S的工程机已经出了。「又想踩刹车，又想用第三个（手机）尝试能不能翻身，在这样矛盾里煎熬。」罗永浩回忆。他拍板决定去做。

奇迹没有发生。在SP2電子煙8月底推出Pro2S，又一次遭遇了滑铁卢。连续三款手机的失败，资金链断了。他倒在了一个曾绊倒他的台阶上。2017年接受罗振宇采访时，他反思锤科之前的教训，表示要时刻保持账面一年以上的现金。他并没有做到。

后来的一切发生得很快，仿佛一个跌宕起伏的连续剧被陷入厌倦的编剧草草结尾，几个月内，第四款手机死于胎SP2電子煙中，债主围楼，罗永浩登上了失信人被执行人名单，字节跳动完成对锤科手机团队的收购。

子弹短信的出现，令罗永浩与锤科的故事有了一条支线情节。一切源自于一个从经验来看注定失败的尝试。按照提高效率的初衷，为微信的TNT版适配时，锤科团队想植入两个功能：一次性给多人发送消息，以及实时语音转文字。微信不予配合。「SP2電子煙各种接口拿不了，」产品经理郝浠杰回忆，「所以我们就想着说，我们要不要自己做一个。」配合Pro2S发布时，这款软件意外地火了。很短时间内，这个被外界视为微信挑战者的社交App，被30多家VC找上门。1.2亿元投资火速到位。

但罗永浩知道，锤科的命运已经无法靠子弹短信挽救了。「那个即使成的话，也只是能够在SP2電子煙我们还债或者是出让股票方面提供一点辅助性的帮助。」锤科只是4大股东之一，甚至不是控股者。

用户数字的疯狂增长只维持了一个月，10月起，数字回落。挑战微信的预期渐行渐远，在投资人的建议下，与其慢慢沉寂，不如激进一把，效仿趣头条的商业模式，子弹短信将放弃原有高效率的工具属性，改成做流量生意的网赚产品。这需SP2電子煙要大量的软件工程师。团队扩张到近200人，月支出600万元。而此后的改名、UI修改，也是为了让品牌向三四线城市下沉。

转型未能奏效。半年之后，钱烧光了，用户数一路降到了5位数。子弹永远飞不起来了。

低潮期

卖掉手机团队是个不得已的选择。一路以来，总有投资人劝他卖掉公司。最接近实现的一次是2017年，对方报SP2電子煙价非常好，但他也没有动心。

寻求买家时，他接洽了华为、联想、富士康等4家公司，最后与字节跳动进入谈判。出于过往企业并购案例中的债务隐瞒现象，字节跳动没有意愿收购锤科公司主体，只买团队、资产与专利。那样也好，罗永浩想，至少能和团队一过去就做其他智能设备。

值得玩味的是，手机业务没有引起张一鸣的兴趣，反倒是SP2電子煙被外界嘲讽的TNT成了关键卖点。字节跳动寄希望于在TNT基础上，拓展成用于企业大屏、汽载软件及教育系统的rom。华为和联想也是因为TNT才产生收购兴趣。

「互联网创业，九百九十九死一生，真的非常难。」郝浠杰说，「我们会觉得老罗特别倔，特别坚持自己。但是当你有更多的经历以后，你会发现在当下那个就是最好的SP2電子煙选择，没有别的选择。」

但再往下谈判时，情况又发生了变化。对方风控部门提出，万一罗永浩还有个人隐瞒的债务，入职后会带来负面舆论影响，这对一个近千亿美元级别的公司是得不偿失的，把收购否决了。

只剩下一条路了。「我也不过去了，就只把团队给到他们。」无法和老兄弟们在一起了，这是整场事件里，让他最难过的部分。继SP2電子煙续做智能设备的念想自然也断了，「我要从零再拉一个500到1000的部队，也没有钱，只有一身债，你怎么可能再去做这个呢。」

好吧，这就是过程，罗永浩讲完了。

他承认，这些年一直强撑才令锤科不死。2013年、2014年公司躲过两轮倒闭危机，2016年裁员200人才得以续命。为了挽救公司，当时他自愿在银行要求SP2電子煙时签下1亿多元个人无限责任担保。「我只是不认识黑社会而已，否则黑社会高利贷我也有可能借了。」

他对《人物》总结，失败的最大原因是入场晚了。「反倒是吴晓波说的有些话还挺对的，他说罗永浩去做手机的时候，全行业的增长已经到了每年百分之多少，他说知道商业规律的人到这个时间点就知道不能再进场了。」

入场晚了。等一SP2電子煙等，这是不是一个太轻松的借口？

「我们当然商业天赋不足，口无遮拦招黑，但是归根结底，还是因为入场太晚，我尝试用其他东西来补足和解决这件事，何况做到一半的时候，即便发现了这个原因，我也不能说，你想如果投资人听到这话，人家说对啊，那你赶紧黄了吧，我们做点别的吧。」罗永浩说。2012年，华为、中兴、联想、酷SP2電子煙派本土品牌已经崛起，占领了中国千元智能手机市场的绝大多数市场份额。与锤科同样强调用户体验的小米、魅族，强势上升，在两千价位开始试图做品牌高度和出货量的上探。而那一年，锤科还在研发rom。

严格来说，锤科没有消失，仍有东山再起的机会。里面还保留着五六个员工，负责日常维持，和债主谈判，官司应诉。「这个公司SP2電子煙你可以理解成这是火苗，如果我要重新做一个智能设备公司，从零起步，远不如用它起来，单从市场宣传上它都是一个传奇。」

某种程度上，罗永浩一点没有变。他依然彪悍，或者依然嘴硬，取决于你怎么看待他。失败似乎在他身上没有留下痕迹，至少外在的迹象上如此。即使在和记者复盘失败的时候，他也不时输出豪言壮语。「商业上成SP2電子煙功常常这样的，你把足够多的错犯完了以后，你的成功概率就会大很多倍，原因是那些错误你都犯过三遍了。其实理论上人活得足够久，又坚持做一件事的话，理论上都会成功，除非那是严重依赖天分的事儿。」

卖掉锤科后，罗永浩在微博上一度变得沉寂。黄章晋担心，去看望他，「也是活蹦乱跳的」。即便那些与他朝夕相处工作的人，也SP2電子煙几乎没有感受过他的悲痛，至多是几句带着几分失落的自我调侃。在所有的讲述中，没有人提过他的流泪。

坚硬外壳偶尔也会窥见缝隙。2019年5月，子弹短信进入最后的挣扎期，作为CTO的郝浠杰坚持不下去了，他决定放弃高薪辞职，去大互联网公司历练。开口极为艰难，走进罗永浩的办公室，他尝试做些铺垫。他的意图被看穿了SP2電子煙。「你有事说事。」罗永浩说。当他终于说出口时，那个被他视为「职业生涯第一个伯乐」的人陷入了长时间的沉默。钟表的跳动变慢了，郝浠杰注意到，罗永浩翻看起手机，「可能在转移一下注意力」。

他没有留到最后一刻，这是他情非得已做的选择。「这个行为可能是一种背叛，他这么想我也能理解。」难过才是理所应当的，但罗永浩SP2電子煙用了其他情绪来填充。他突然就爆发了，说了一些很难听的话。

「他当时说什么话我都接受，我也不会还嘴。」郝浠杰想着，他以后再也无法见他了。但到了那天晚上，罗永浩的愤怒就消解了。他发来短信给郝浠杰道歉，「你如果想走的话，我也支持你，祝你在新的公司也能学到更多的知识。」

罗永浩承认，2019年初，是他的迷茫时期SP2電子煙。虽然那时子弹短信还在做，但他也意识到，对于还债，那不会是终极的解决之道。很快，他找到了新的赛道——电子烟。

其实早在2017年，就陆续有电子烟制造商找来，提出锤科分文不出，占股80%，共同做品牌。罗永浩拒绝了。技术上，电子烟比手机简单得多，但他一直没有做好心理建设去碰。按照他的说法，他做过调研，知道SP2電子煙「电子烟危害远低于传统香烟，甚至低于酒精饮料」，所以并没有道德顾虑，「全部犹豫来自于我作为一个饱受争议的人，我不想再到一个有争议的领域，或者说这个行业本身就有争议的。」

现在，心理包袱卸掉了。「卖掉手机团队之后，我所有的那些都没了，只剩债务了，我还有什么可顾虑的。」紧随风口，小野首先推出一款产品，使用SP2電子煙的是公模，这样做为了缩短时间，尽快建立线下渠道。

但有的包袱还在。他知道那款贴牌产品并不能代表他的水准，「爱惜我的羽毛，担心粉丝失望，在宣传期都没怎么露面」。直至自家研发出第一款产品，陈冠希代言广告也拍摄完了，他才正式参与进推广，那一轮销量直接就翻了4倍多。

他也会考虑一个道德问题，电子烟可能会令一些原SP2電子煙来不抽烟的人成为烟民。「他会把他的想法给说出来，主要是从品牌或者市场的角度讨论如何能够避免出现这样的情况。」小野的一位市场经理说。

他以前拒绝电子烟时所抱有的担忧变成事实：个别关系近的朋友会带着责备的态度来问他，他觉得有必要耗费口舌，耐心解释。面对微博留言里出现大量质疑，他引用科学杂志的客观分析来回复SP2電子煙，后来累了，就全部拉黑。自己拉黑不过来，让公司市场部登入他的账户去拉黑。

「你问我身边所有人，我比绝大多数人道德感是要强的。他们说老罗是个傻逼，是个讨厌鬼，什么这个那个都可以。」让他感到难受的，是人们把做电子烟「理解成为了挣钱还债不惜做什么缺德的事」。即便这是一门合法生意，即便在他理解里，可以坚持同样SP2電子煙的美学与价值观。

相比有着情怀光环加持的锤科，电子烟不谈情怀。作为一个带着高度理想主义气质的商人，「理想主义」这个词让变成烟草行业从业者的他陷入尴尬。

理想主义的起点

罗永浩走入公众视野完全在他意愿之外。那是2004年左右，他在新东方当GRE老师。他非常擅长在课堂上讲段子，他经常会使用一个招数，将事先准备SP2電子煙好的段子假装即兴说出来。他知道，这样的处理能够产生惊喜感，也更好笑。那些段子被学生偷录下来冠之为「老罗语录」，在网上引发了热烈传播。

那时他并不想成名，对于陡然走红，他的反应是深深的戒备，也没有接受过任何采访。有记者混进课堂偷拍他照片发了篇稿子，他气得要告那家媒体，最后对方托人组了个饭局向他道歉。直至SP2電子煙几年后办起牛博网，他才接受了第一个真正意义的采访。他将采访理解为被迫去让渡隐私以换取事业的推广需求，「其实我骨子里面对公众顾虑很多的，始终都是心怀恐惧。」

在新东方懂得活跃课堂气氛的老师有很多，让他脱颖而出的重要一点在于，他的许多内容是有强观点与思辨性的，带着自由主义的底色。他承认，这样做，某种程度上SP2電子煙也是为了拯救自己。他喜欢教书，但在商业机构教书让他慢慢感到厌倦。他知道来上课的学生看重的不是知识、学习方法论，而是考试技巧。这让他产生巨大的挫败感，「时间长了，如果你是敏感的人，就会出心理问题，我只是给他们讲笑话是解决不了我的心理问题的」。后来他有意在课件之外加入一些思想启蒙，每每讲至激昂处，看学生SP2電子煙眼神发亮，他的自我怀疑就抵消了。

他的段子固然带有某种珍贵的价值观，但也带着强烈的道德优越感与攻击性。他尖酸地嘲讽过周杰伦、刘欢甚至包括他的老板俞敏洪。不自觉的，他会夹杂大量的「他妈的」。如果那些段子算某种形式的脱口秀的话，他可能是中国最早期尝试咆哮脱口秀的人。

不可否认，口无遮拦的罗永浩横空出世，脱离SP2電子煙不了早期互联网的特殊环境与新东方的宽容。但当同时代出名的网红渐隐于网络，他长红不衰，却是与他日后做的事息息相关。

2006年离开新东方后，理想主义者逐渐成为他的一个标签。他相继创立了牛博网与老罗英语学校，前者——按照他的说法——只是一个文艺网站，后者是一个商业机构，却吸引了大量有思想的年轻人的关注。他SP2電子煙身边聚拢起一大批文化界、知识界、媒体界的精英。

在那两段创业时期，他对公共议题的表达变多了，他也让自己的言行变成了公共事件的一部分：他为汶川地震募款230万元去震区救灾，出了一本叫《我的奋斗》的自传，与和菜头、宋石男等朋友因原则问题绝交，炮轰星巴克把小杯咖啡划为中杯，怒砸西门子冰箱维权，与方舟子打了一SP2電子煙场两败俱伤的恶战（或许是几十场）……网络意见领袖或者「斗士」，或许才是一个更符合外界对他认知的定位。

他的影响力持续扩大，粉丝越来越多。「罗永浩在大家看来是一个养成型、进行时的英雄。他不是一个电视里面的卡通形象，而是在这个世界活着的一个人。我们觉得这个人应该一直存在，因为我们在生活中是怂人，把己所不能SP2電子煙投射到他身上的时候，我会把我从淤泥里面挖出一点点。」黄章晋说。

很多时候，他看待世界的方式是采取两分法，非黑即白，聪明人或者蠢货，牛逼或者傻逼，理想主义或者市侩。二分法最容易造成议题传播，因为可以诉诸最大的共鸣与情感动员。

「商人」这个词离他很遥远。牛博网几乎没有任何广告与商业模式，从头到尾他一个人做着SP2電子煙优秀文章的编辑推荐，纯粹变成他和合伙人黄斌往里贴钱的兴趣爱好。英语学校也是前两年亏掉了400万元后，在第三年有了不到100万的利润，当他在「一个理想主义者的创业故事」的公开演讲宣布这一消息，许多支持者热泪盈眶。那是一场引起广泛震荡的演讲，金句频出，他说，「不被嘲笑的梦想，是不值得去实现的。」

他主张要SP2電子煙干干净净地做企业，给员工加班费，纳每一分税。他拒绝一切盗版，不要说办公软件，就连海报拍摄用到的道具陀螺都是《盗梦空间》正版的。一场重塑商业道德的运动在上演，站在中心的人，不是什么商界巨擘，只是一个财富排行榜里根本找不到名字的英语老师。「人格力量」和「情怀」是他的高频词，他用来赞美自己，也赞美别人。每SP2電子煙当感到「人格力量」输给别人时——这样的时刻他认为并不多，他就会有不安全感。

但在商言商地看，他又有许多不太正统的举动。与方舟子斗得最凶的时候，他举办了一个网络恶搞比赛：「给舟子一个眈眈」，还公开征募写手写方舟子传记，稿费付了，但那本书搁浅了……作为一个中年人，他的身上保存着某种幼态，似乎他的童年永远没SP2電子煙有结束。

他会有一些很容易被他人看成是轴的举动。去高校给老罗英语学校宣传，不像行业的惯有操作那样打上「大型公益讲座」字样，他会要求写上「非公益」——他知道这种讲座的目的不可能是公益的，半数左右的高校不允许挂这个条幅。几乎所有新兴机构都会派市场人员去新东方总部门口发自家宣传材料，他严令禁止，一旦发现员工SP2電子煙这样做一律开除。

在罗永浩的认知里，除了道德与不道德之外，还有一个重要区域，叫做不体面。「我出身并不好，教养也很差，但我一直努力想做一个体面人。」他说。

自他成为老师以后，他给自己多了一项要求，和朋友去KTV唱歌，只要在场有人点了陪酒女孩进场，他就退场。他认为这未必关乎道德，他只是怕那些对他有期许的人产SP2電子煙生困扰。「很多人拿我当老师，这是一个回避不了的问题。如果我出道的时候是一个娱乐圈的名人，我做很多事情就可能没有那么大顾虑。」

「对他的期待越多，他就越要强，越在意这个形象，然后真的就会时时处处去检验自己。正向激励一直存在，一直诱导你的话，你就刹不住车。」在黄章晋看来，这最终变成一种「无意识的表演」。

罗SP2電子煙永浩不认可这种观点，他反而强调，他是在「有意识地表演」，因为这样有助于给他的事业和形象加分。「第一我确实做了个好事，这是诚实的部分；第二我表现这些的时候我知道它有好处，所以我不是没有功利目的的。」

洁癖的消失

对于罗永浩来说，手机创业以来所走过的路，是雄心壮志不断受锤的过程，是名气和误解的总和越积越多的SP2電子煙过程，也是过往经验打碎重组的过程。当他步入一个产业链更长、工艺更精细的商业领域，领导着一个更考验管理艺术与权重分配的庞大公司，面对的不只是被他吸引而来的粉丝，而是更广泛的受众，问题变得复杂了。

锤科早期，纸巾等日常用品就堆在外面，员工自行取用。到了300多人以后，极个别的人会下班时顺走一包纸巾。制度取SP2電子煙代对人性的信任，后来日常用品由行政部门统一发放。

他曾希望客户的满意度可以做到100%——在开老罗英语培训时，他就是这么要求的。他后来意识到，这是假定所有人都是善良理性的，现实则意味着企业去配合「两三个流氓敲诈」。

而他引以为傲的商业道德，也需要接受新的检验。

一个典型的例子体现在公关策略上。早期锤科没有SP2電子煙公关部门，第一任公关负责人唐拉拉在公司成立2年多后才加入，当时第一款手机已发布，面对着层出不穷的负面新闻，她从零开始去建立媒体关系，促成沟通。

罗永浩与公关部日常进行着拉锯战。「他们准备了一堆东西，想问我，我说不聊，我还给他们臭骂了一顿。」比如被竞争对手组织水军写针对产品的差评时，锤科永远不可能反过来SP2電子煙也请水军去还击。就连公关提出去主动发一些评论，「把全是负面的群众意见的假象给稀释掉」，他都不允许。

转变发生在2015年。那时，锤科意图拓展海外市场，给美国很多主流媒体寄送手机，希望对方能发评测稿，均石沉大海。直到他亲自去到美国，惊讶地发现那里公关公司的服务范畴里包括发稿，「不保精确数量，只说大致能做SP2電子煙到什么样的覆盖面」。他蒙了，不是不能给钱发稿吗？听了半天，他懂了，不是现金交易，只是利益交换的方式变文明了，「他说我们有很多广泛的什么资源、人脉什么的」。

「所谓的文明，当然有它的正面意义，但是它有些就是虚伪。」他感到深深的震撼，「所以我就发现在所谓环境更干净一些的地方，最牛逼的苹果公司也要请公关公司SP2電子煙。你为啥要请公关公司呢，你总要解决一些问题吧。」

美国之行回来，他修正了一些以往的做法。他找公关部，把先前拒绝不谈的几十个方案重新捋了一遍。市场上常见的公关手段，绝大多数依然被罗永浩弃用。但他同意了其中的五分之一。比如被黑的时候，允许稀释负面评论，但掺入的评论「还都得是中性的，而不是正面的」。

自此，公SP2電子煙关部似乎掌握了老板的边界。但总有意外情况发生，套用不进任何一个既有框架，那就拿出来讨论。过程让所有人感到心力交瘁，罗永浩说，讨论时通常其他几位管理高层也在场，「担心我做得过于苛刻了，导致他们没法做事」。

到了锤科后期，处理方式又有了一些变化。锤科聘用外部公关公司，公关不再事事向罗永浩汇报。「我只是跟公SP2電子煙关负责人确认哪几个是绝对不许做的，其他的他希望我不要知道，知道了你也不会愉快。」罗永浩说，「这都属于我特别不愿意面对的，但是你做企业是回避不了的。」

「当企业家的时候，真的才体验企业家的痛苦。因为我们的大环境，会让多数人走偏，你会不得不妥协。」黄章晋说，「他自己肯定内心会有动摇的，只不过不会说出来罢了SP2電子煙。」

罗永浩并不承认他割舍了任何道德原则，但他用了一个微妙的表述，他放下了「道德洁癖」。

他将他原来观念里对某些商业操作的唾弃——用他的话说，「不体面的、鸡贼的」——视为洁癖。比如打广告时，方案A的存在意义，完全是为了方案B显得超值（1个月会员20元，3个月会员25元），他不再苛责，「你做了比别人好的东SP2電子煙西，以这种小trick卖出去我觉得是完全OK的。」比如苹果纯粹为利润制造大量专用转接头，他也能够理解，「因为它让一个有能力创造价值、创造贡献的企业有了更充裕的资金，一个公司愿意舍得那么多钱去投入（研发）跟它的利润是正相关的」。

一种商业竞争的常见现象是，企业在百度搜索购买竞争对手的关键词，搜索出来指向SP2電子煙自己。锤科也曾深受其害。在罗永浩看来，这和拿着自家培训机构的单张去新东方门口发性质是一样的。但随着时间推移，他的容忍阈值在提升，「以至于再有人这么对我们做的时候，我现在都不声讨了」。但他的底线是，锤科不能做这样的事。曾有员工买了竞品的关键词，内部发现后将他变相开除了。

锤科曾拒绝一切贪腐交易。但他发现SP2電子煙，一旦锤科的采购人员拒绝了供应方的回扣，对方就把预留的几个点的钱收回口袋，并不会让价。他明白，行规是公对公的价格不能让，如果对方给锤科让价，其他公司也会要求让价，这意味着那些公司里的腐败分子就拿不到收入了。想清楚这个道理，他不再要求锤科采购员工死守原则不拿回扣，而是拿到之后上交公司。为了证明清白，员SP2電子煙工甚至可以把如何处理回扣如实告诉对方。结果对方根本不关心，「他只关心一件事，钱给到你就好了。」

「个体对个体的时候我多数时候是不会输的，我一直以来执行比别人高得多的标准。」罗永浩说，「但是等到运作一个机构的时候就发现要复杂一万倍。」

他后来读《从0到1》，里面说到，一个企业要在某些方面形成足以垄断的优势SP2電子煙，可能才有资格谈极致的商业伦理，但垄断又会带来一些必然的恶。「这些事我在起步的时候不知道。」他深有感触。他依然由衷地反感商业的另一面，所有的暧昧、灰色、不体面，「不是说把自己变脏，而是说把自己弄得容忍度要大一些。」

至少这样，能让他少一点点挣扎、纠结。当然他知道这改变不了结果，锤科最终还是失败了啊。

「SP2電子煙他就像一个少年，凭着心意去做事情，所以他是败在了成人世界上，他完全不懂这个成人世界的游戏规则。」罗永浩的朋友唐拉拉说，「当然后来懂了，可能已经晚了，这个过程非常残忍。」

进军直播

从电子烟创业的一开始，罗永浩和他的合伙人就知道，国家管控迟早会来，他赌的只是时间。小野上升速度很快，创立6个月，就有投资人来SP2電子煙谈未来上市计划。但风向变化比他预计要早，网络禁售的政策在2019年10月到来。大势已定，之后公司裁员70%。连锁反应是，一些排在还款计划后面的债权人，着急施压了。债务压力陡然变大了。2020年，他需要在原有基础上多还几千万。

据罗永浩说，网络禁售令出来的第二天，他就启动找新项目了。

2020年初，与一年SP2電子煙前的这个时刻无比相似，他停歇下来，再度陷入到迷茫之中。中年危机不请自来。他坚持对《人物》咬定，并不是什么事业受挫，纯粹是看youtube上的摇滚视频看崩溃了。他突然发现，在他创业的这六七年间，他喜欢的乐手老的老，死的死，「我的偶像保罗·西蒙，头发都成胎毛了，还不如剃秃了，他还留着。现场演出吉他老弹错SP2電子煙音，把我看得难过得……」这些场景触发他不得不想，「我所剩的好日子不多了。」

当时因为疫情哪里也去不了，他被迫休了两个月假。说是休假，天天和合作伙伴开电话会议讨论下一个风口。直播就这样进入他的视线，他沉下心，用一个晚上读了一份有着翔实数据的万字调研报告，决定值得做。

一切像是倍速的播放，与几个平台同时谈判SP2電子煙，签约抖音，敲定场地，建立职能部门，以最低配置迅速启动招商，在过程中再继续招兵买马。很多人是他的旧部，新公司合伙人也是小野的管理层，黄贺和曾被称作锤科「文胆」的草威，也回归了。4月1日，卖货首播。

「一般人如果你想身上有几亿的债务，你早就觉得这辈子没希望了。老罗是一个意志力非常强大的人。一件事情不成，SP2電子煙他就规划下一件事情。然后下一件事情不行，他就规划下一件事情。他就会一直不断地尝试。」郝浠杰说。

首播前，罗永浩看了十几场其他头部主播的直播。他认为「这个领域还是初级阶段，有很大的提升空间」。这一点和他初入手机行业的心态是一致的，「我们从来都是藐视权威的」。

他把一些习以为常的直播话术理解为行业的毛病而非SP2電子煙榜样，「以前那种台湾电视购物的那种骗子腔，什么现在就拿起电话就那种，让人觉得low。」他认为不能像其他头部主播那样打环灯，把脸照得雪亮雪亮，「我又长得难看，是个胖子，弄个大猪头在那个画面里占满屏幕。」

「藐视权威」也会受挫。一开始的时候，他不能理解，为什么所有人带货都是早早就将货品上架，「那你一晚上卖SP2電子煙50个东西，你每一个都没有时间造悬念。」他还是想带着锤科发布会的那套思路，「如果你的价格特别有竞争力，应该把优点讲完，胃口吊起来，最后给他一个爽啊。」内部形成两派意见，争来争去，还得按罗永浩的方式来。临阵一试，完全乱套了，后公布价格，用户全挤在那个时间段去买，下一个货品都顾不上听了，转换率变得很差。SP2電子煙「不用卖两次，卖过一次就知道了。现场去调整，手忙脚乱地让他们把后面的PPT去换，把价格往前排。」

他的段子在首播时没有机会讲出。但他很快明白，只要讲别超过两三句的俏皮话，他的幽默技能就有用武之地。「这么多年过去了，你大爷还是你大爷，你干妈还是你干妈！」在卖老干妈辣酱的时候他高喊，之后又补了一句：「快抢SP2電子煙，不抢你干妈就没了。」这都是事先准备好的台词。他知道效果。他想过，理想状态下，应该配个写作班子，给每个商品都写上一段。

与其他头部主播不同的是，他每场直播都先有一场带着情绪去讲解的全程彩排，耗时往往要超过实际播出时间。直播完他开视频复盘会，细节会考究到一个妆容（他给朱萧木严肃地提出了上镜时的发型建议）SP2電子煙、一个眼神，以及镜头该用何等距离去捕捉女主播的微笑。

他确实引领了某些变革。他将货品内容占据屏幕上方1/4的位置，那是他认为最舒服的观看比例，很多主播在效仿。PPT模板也被他人照搬了。

在选品上，他坚信自己的选择标准。「审美跟我完全不一样，我们真的代沟太大了。我有的时候不太能理解。」95后选品经理李正说SP2電子煙。她找到一个方法，和同事把衣服穿搭在身上给他选，通过率似乎就高了。但罗永浩说，其实跟审美毫无关系，他完全靠数据驱动，但很多时候无暇跟同事们争辩。

某些时刻，他还是过于自信了。头几场直播打赏都过了百万，他把大部分捐了公益，「还豪气冲天地说以后没事就捐」。后来回想，他承认有欠考虑，「捐了我倒不心疼，但是如SP2電子煙果知道后边没那么多打赏的话，那个钱我肯定是优先用来还债。」

一点坚持

加入罗永浩的直播公司「交个朋友」时，草威本是负责图书的，但因为利润空间太小没有开展起来。他接管了一个新的工作。

对于其他电商直播来说，这是一个也许不会存在的职位。他是选品团队一部分，但不需要懂行业内幕、价格走向，他需要懂罗永浩。他与商家SP2電子煙沟通品宣环节的内容与话术，以及罗永浩可以讲到何等程度。他感觉他有两个甲方。「一般我们服务甲方，只要满足他的需求。我现在消化了甲方的需求，但是能不能给，我要去问另外一个人。」第二个「甲方」是罗永浩，比真正的甲方更难对付，他要求每一句介绍都有出处。「我为啥要说这句话？你是不是真的就这样？」

有些产品根本进SP2電子煙不了讨论范围。罗永浩明确说过，有两款奶粉品牌是绝对不能上的。他不接燕窝类产品，他曾在社交媒体批评过，必须保持人设一致。除螨仪不接。夸大其词的保健品不接。

不可否认，直播间也翻过车。为5月21日定制的鲜花，发货后被很多粉丝投诉，花是蔫的。罗永浩暴跳如雷，大半夜让负责选品的李正与售后主管赶去天津的工厂现场SP2電子煙抽检。后来罗永浩发了公开致歉信，并予以双倍赔偿。李正之后选品时再也没有碰过走冷链的生鲜类产品，会花更多时间进行调研。逐渐「罗化」，同事这样评价她。

在播了几期后，罗永浩就聘请了大象公会的一位科普作者做顾问。所有涉及产品功效的疑惑，都找他解答。银耳多糖成分可帮助皮肤保湿？是的。弱碱性冰川水能够减少口腔细SP2電子煙菌？胡扯。如果顾问没有找到功效的科学依据，选品团队就要求合作商将宣传语从直播文案里拿掉，确实因此有客户流失。曾有一款生发仪给了百万元级别的品牌费，但功效存疑，选品团队还是拒绝了。

他不再把理想主义挂在嘴边了。但有些东西是一直在的。「他是不会放弃掉罗永浩这三个字的这种光环的。」草威说。

一些可能会被视为幼SP2電子煙稚、反商业逻辑的认知，在经历了这些年后，也顽固地留在他的脑子里。

之前他在微博纯粹自发地夸赞了理想汽车，被人视为写软文。后来理想汽车的商务合作真找上门来，他拒绝了。他觉得如果收了钱，就玷污了他之前真诚的夸赞。当时他把这个唯一的拒绝原因说出来，同事无人再劝他。

6亿元的债已经还掉近4亿了——包括卖掉团队换SP2電子煙回的1.8亿。今年计划还是六七千万，目前已经超额实现。他预计再用1年半，可以还清所有钱。

有一场直播开场前，李正感到情绪不在状态。罗永浩让她找间独立办公室把门关上，「蹦蹦跳跳，给自己加油打气，活泛起来」。他自己当着李正的面，演示一遍。那一幕是这样的，胖乎乎戴眼镜的中年领导，在下属面前挥舞着手臂踏步，嘴SP2電子煙里似乎在默念：「你今天很开心，你有好多好东西想要分享给大家啊！」他看起来元气满满。

某种程度上，他应该是个伤痕累累的人，但他又好像还是完全崭新的啊。

黄章晋认为，罗永浩会高估自己的某些能力。「他通过自我暗示做成了很多很多事情。现在，他把自我暗示对我有用这件事情，当成了有效的自我暗示本身。」

当年，罗永浩告SP2電子煙诉他的朋友周雁桥，他想去新东方教书，周雁桥根本不相信。「你英语都不好，怎么可能？」不过一年，通过闭关苦学，罗永浩做到了。过程里，为了营造悲壮的气氛，他故意睡在发霉的床垫上，还买了大量励志图书，给自己心理暗示。那是一段毫无争议的励志故事。

周雁桥上世纪90年代在北京的音像店与罗永浩相识，因为都爱摇滚乐，SP2電子煙他们成了朋友。后来，他追随他进锤科，现在又来到直播公司。20多年过去了，他觉得初见时那个拎着一包磁带的拘谨的东北高中辍学生，「骨子里的劲儿，没什么太大变化」。

草威回忆，6月他和罗永浩去外地出差，到机场登机落座才收到消息，北京疫情防控升级。这意味一旦飞离北京，就难以回来了，那一周的直播将取消。飞机马上SP2電子煙要飞了。「舱门都关上了，那咱就认了吧。」罗永浩说。草威脑子一片空白。

罗永浩不再说话，坐在那里愣了一会儿神。突然之间，他把安全带解开了，站起来了。草威注视着他一路冲向乘务员：「我们现在要下飞机，你有什么办法？」

他们签署了几份文件，机舱门重新打开了。「我以为你真要认命呢。」草威说。

「为啥要认命？我什么时SP2電子煙候认过命？」罗永浩平静地回答。

（卫诗婕对本文亦有贡献）

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为什么有钱人还要工作？

前段时间，微博有个热搜话题是 #有钱人为什么上班#，几个高赞回答集中在「不上班炫富给谁看」、「为了良好的生活作息」、「看老板不爽就能怼」……这也许是大多数普通上班族对「有钱人」的一种想象和调侃。

「有钱人」这SP2電子煙三个字的定义太过广泛，不同人眼中的「有钱」程度，可能相差了好几位数。我们找了几位家里有一定积蓄、能够保证他们即使不工作也衣食无忧的受访者。

很多人说，如果自己拥有了一千万，就选择与工作告别，终日躺着。那么这些拥有远超一千万的人，他们为什么工作？他们会呈现怎样的工作状态？

下面是他们的故事。

我是北京人，满SP2電子煙族，往上数几辈和王爷、皇室有一定关系，家里拥有几套四合院，有一些有年代的家具、古董、物件，所有东西是家族共有财产。

在我眼里它是不动产，变成钱的渠道也有，或拆或卖。但是一整个家族，每个人分多少是非常难以计算的，中间一定会因为利益产生纠纷。所以虽然几套四合院很值钱，但是不会有人想去动它，因为算不清楚。

我SP2電子煙不清楚家里有多少积蓄，但如果我发生了不可控的情况，家里可以支撑任何意外。

目前的存款是6位数，除工资以外，每月还有6000元的房租收入。

你问我有钱人为什么上班？不上班只能回家躺着，虽然我特别喜欢躺着，我的人生意义就是躺着，但在家躺时间长了，也挺无聊的。

选择一份工作，我最看重的是，第一它需要离家近、事儿SP2電子煙少，第二是工作内容我要喜欢，第三才是工资，差不多就可以，对工资我没有很高追求，能满足我每个月过得开心就足够了。

我大学专业是编程，毕业正常路线是当程序员，挣得会比现在多得多，但程序员太累太辛苦。第一家工作单位是我在招聘网站上非常随意地找到的，很偶然地搜到这家公司，离我很近，不到两公里，看起来也能胜任，SP2電子煙便投递了。

但做到后面时，已经没有太多能引起我兴趣的点了。朋友介绍了一份新工作，工作内容很吸引我。我看了地址，虽然不近（反人设俱乐部注：通勤时间20分钟），但没有远到不能接受的地步，我便跳槽去了第二家公司。

我不喜欢工作太累。离家远或者事儿多，都会让我觉得累。公司搬家搬到非常远，或者工作量突然增多，都会SP2電子煙让我感觉疲惫，可能会因此辞职。我不是完全不能接受累的工作，有一个前提是，这个事情一定要非常有意思，会让我内在产生兴奋，那我可以接受累一点。但最重要的是工作内容，如果这部分让我非常不认同，我肯定会辞职。

工作中大部分时间我都很peace，我相信和气生财这四个字，你怎么知道有一天不会需要那个和你发生过争执SP2電子煙的人的帮助呢？但凡没有特别看不惯的，我都不会发作。虽然我是个很好说话的人，但你不能激怒我，就像斗牛一样，如果不用红布去招惹，相安无事，这头牛就是食草动物。尽量克制自己还有一个原因是，我怼人特别狠，极尽尖酸刻薄，一般人无法承受。

做第一份工作时，有个同事在他当班时让我帮忙做一些事情，做完之后他跟领导说东SP2電子煙西是他做的。没有人想抢他功劳，但他刻意去邀功事情就变质了。我把我们对话的聊天截图和做好的内容直接发到工作群里，并@他说，「都帮你做好了，还有别的要做的吗？」

我工作的一个主要原因是因为我比较爱花钱。

最大的开销是买专辑，有时会对一些错过的黑胶唱片念念不忘，比如我喜欢的一个女歌手出过一张桃心形状的红胶唱片SP2電子煙，当时卖的时候没有买，后来价格翻了很多倍，最后花高价买了回来。

家里有一些绝版的古董黑胶，但我对那些没有什么兴趣，我更喜欢欧美歌手或是国内流行歌手出的唱片，比如田馥甄出的黑胶我会买，但那些其实并不贵。

从初中开始，只要喜欢的流行歌手出专辑我都会买，周杰伦往后的，基本上只要作品还可以我都会买，家里有好几面SP2電子煙磁带墙。

平时吃饭人均300~500元，都是正常水平，除非预约某家私厨或者名家，那开销就不好说了。近期最贵的是在一家新开的日料店，一位四千。

如果它值得品尝而且我又喜欢，偶尔一次这种量级的消费我认为没有任何问题。毕竟不是经常性的消费，就像女孩子再怎么喜欢奢侈品，也不会每天买一个包。

父母会经常因为钱发生争SP2電子煙执，我很小就知道不是所有婚姻都幸福，以后我也不会结婚，完全不相信婚姻这件事。

从小我就特别独立，跟父母的关系只能说是「理性又克制」，他们的事情我不喜欢插手，我的事也不需要他们介入。

小的时候父母做生意失败，出现过家里什么钱都没有的情况，上门追债的我见过，亲戚看笑话的也有，导致我长大后拼命保证自己不会出现SP2電子煙非常急用钱或一次性需要很多钱的情况，很害怕有不可控的事情发生。

有多少钱真的不取决于现在，有很可能将来变成无。但如果我百分百会有一笔钱，比如工资，这会让我非常踏实。我觉得一个人拥有多少财富，永远取决于他将能收到多少钱，而不是他已经有了多少钱。

钱这个东西，在我看来有时候会带来不好的影响和后果。我很介意别SP2電子煙人把我所有的一切，无论好坏，都归结为我家里有钱。

不工作时，在家躺着是一件特别爽的事，让我躺多久我就能躺多久，身体处在一个非常自由的状态，可以玩手机、听歌、看书、看剧，就是一个很休闲的状态。

躺着是现代年轻人的精神玄学，脑内的乌托邦就是躺着这两个字。坐着，听起来一点都不舒适。躺着，这个动作就去工作化，只SP2電子煙能做我享受的事情。

我试过从天黑躺到天黑的感觉，非常爽，不需要吃饭，因为没有移动也就没有消耗，整个人进入贤者时刻，世间任何东西都无法影响我。

但我肯定不是有钱以后就在家躺着的人，应该永远不会选择这个状态。这是一个很矛盾的事情，我对躺着这件事的憧憬，打不赢对未知的恐惧。

我要保证自己是一个可以产出价值的人，SP2電子煙如果离开了职场，我都不能确定以现有的能力、水平、技术，第二天会不会有同样的空间给我去工作。

不管有多少钱，都不可以不工作。

在一线城市有厂房4000平、住宅2000平，都出租了，房租一年净收入200万+。

我以前拿自家的厂房开过汽修厂，结果挣的钱还不如租出去的收入，相当于赔钱，所以就不继续了。现在我做天使SP2電子煙投资人，从租户里选项目，有合适的就投资，再通过自己的资源吸引更多投资。

最近在跟一个电动车项目，上个季度通过我的资源，拉进来一笔1200万的注资，年底还有一笔5000万的注资，到账后我会把之前投入的和赚到的一起撤出。

前期我自己作为免费劳动力和他们一起铺设备，闲暇时和他们沟通，问遇到了什么困难，我的资源SP2電子煙能不能解决，能解决我就可以赚钱。

我之前投了200万，在他们比较缺资金的时候，当时谈下10%的股份。年底资金注进后我能拿到五六百万，从注资到离场，周期一般是一年多。

类似这种租户我有将近20个，我这里不是谁都给租，租赁对象的选择很重要。项目进来的时候会先看对自己有没有用，比如我这儿有蔬菜基地、洗衣厂，它SP2電子煙不会带来利润，但是会给我的生活带来便利。还有改摩托车的，因为我们这些房东都玩哈雷。先给自己提供便利，剩下的就重点考量项目有没有发展前景，有没有能赚的。

住宅那边，全权交给二房东，一共100间平房，每个月五家走五家进很正常，这就需要十次交接，100户还意味着每个月要看100个电表。二房东一年赚40万，他SP2電子煙交给我80万。没有他我一年多赚40万，但我觉得不值当。

我还有一份雷打不动的工作，搬垃圾。这工作坚持了三年，丢不掉，被人起小名叫垃圾王。小区里平时能见到的最大号的垃圾桶，一桶八十到一百斤，我每天搬二十个。我和另外一个伙计，我在车下他在车上，一桶桶从车下往上搬，运到垃圾场之后，再一桶桶从车上卸下来。这相SP2電子煙当于我每日的运动量，是保持身体年轻态的一个方法，必须亲自来，别人不能剥夺我这权利。

不是有钱人想上班，是消费习惯一旦形成，钱能不能续得上。

今年我买了两个京A的摩托车牌，一共55万，两辆二手摩托车一共40万，加起来将近一百万。原来开车，突然有一天就不想开了，每天走的路是一模一样的，就想换个交通工具，换换SP2電子煙感觉。

玩摩托、UTV（全地形车）、船、游艇，买的时候一窝蜂，身边这些朋友兜里都有点钱，你买我买大家都买。但新鲜感是一瞬间的，没几天大家就都玩腻了，这些东西就一起堆在角落。今年疫情在家迷上了拼乐高，买乐高花了三十多万。

我唯一的兴趣就是盖房子，之前会把很多房子拆掉重新盖，但不是老有这种机会。其实盖房子也SP2電子煙不一定是我喜欢的，我就是喜欢那种花钱的感觉，骨子里的思维方式就是钱放手里不踏实，变成实物最踏实。

再高的消费就是玩表，一块表几十万、一百万很稀松平常，但卖的时候还能值回一半多。表是硬通货，相当于黄金，它可以秒变现。

比如今天我想用一笔钱，现在账面上没有，此刻打一个电话，圈子里有人收，上来就当场转账。去年SP2電子煙我哥们资金出问题，欠外面四百多万，卖了十几块表，这件事就平了。

我平时一般不戴表，因为每磕一下，钱就少了一点，我还没富到不计较这些钱的程度。一个人他穿得干净利落，一身行头值30万，戴块表值70万，那他想伸手做点什么都不太可能。我每天穿的都是标准房东行头，裤衩拖鞋和背心，干活儿方便。

我大部分消费是投资型SP2電子煙的消费，花出去的钱都能变回来，比如我买的两块京A的摩托车牌，今年花50万买的，明年可能涨到70万。

等我一年收入到500万的时候，可能会考虑往上提一个消费等级。现在是吃喝自由，今天高兴拉工人吃饭，二十多个人花7000块很正常。我们形容这个是臭吃臭喝，吃的可能很平常，人均200块钱，但开一瓶两万块钱的酒SP2電子煙。「吃」，在这座城市是没有上限的。

计划消费的下一阶段就是买大件不琢磨有没有用，不琢磨有没有升值空间，纯喜欢就能买。

有钱就花，别攒，先享受了叫钱，后享受都不叫钱。

我家四位老人，爷爷奶奶、姥姥姥爷都是我一人负责。我习惯了我的事不需要别人插手，亲戚都不用操心，我已经替他们做好了。

我是独孙，从小就是长辈们偏SP2電子煙疼。上大学的时候，回家说假期想去美国玩，我爷爷就做主了。让姑姑掏一些、大爷掏一些、爷爷自己掏一些，把钱直接拍桌子上。他对我这样，我对他自然也这样。

我们这一大家子，互相都有钥匙，推门就能进。争东西这事儿不存在，所有都在我手里，我管习惯了，他们也习惯我管着。十几岁开始，我爸在教我的时候，他就是这么做的，SP2電子煙我接过来自然而然也这么做。

我们家的人，基本上性格都跟我差不多，很多东西无所谓，尤其是物质上的，家底都很足，随便哪家都能拿出来几百万，所以就无所谓了。

像我们这样的，少不了身边朋友要借钱，借钱出去不还，太正常不过了，但有时我就是想拿钱试试他。一百多万弄丢了，没有值不值，只能归结为我看错了，不能怨别人。

但SP2電子煙借钱这事儿，过了30岁就少了。不同年龄段敢张的嘴不一样，过了30岁谁再找我借钱，那是真的有事，骗的名义基本不会有了。30岁的人都学会脚踏实地了，怀揣梦想的少了，不瞎折腾了。

我们之间最常说的一句话就是，地主要是穷了，他不会给别人去打工，他知道如何利用劳动力再变成地主，他知道怎么去创造财富，而不是通过他SP2電子煙自身劳动去实现。大部分人的思维留在我一个月能挣多少？地主的思维是，我用这堆人能挣多少钱，我用什么样的人能实现什么样的财富。

假如有一天我手里没钱了，要从零开始去用这些人挣钱，就是靠我这张嘴去聊了，因为地主见的多了，能从赊开始，学会了从赊开始，就成功了一大半。

村里有不少家里拆迁就在家躺着的，有几百万就不SP2電子煙上班了，哪儿来的勇气？待着待着你就脱轨了，想出去也出不去了。

之前有一邻居，天天摊在家，胖到家里门都不够他过，30多岁就「死」在家里了。我身边也有很多大房东图省心，房子交给中介以后就拿钱，每天聚一块打牌，都是拿尺子量钱的厚度，输赢算的是毫米、厘米。

我还有点追求，不然活着没意思，投资这事儿一点点接触下来SP2電子煙就爱上这个了。我有多少钱我都工作，挣钱是爱好，离开爱好活不下去。

现在我的财富有的是地上物，动不了的，比如这房子我不要了，不再出租，一次性把它卖了，能卖个四五千万，但是我永远不会这么做，所以其实永远也见不到这笔钱。

对我来说所谓的财富自由，是如果哪天我跟的项目一次性能赚出几个亿的时候，我可能会不工作了。SP2電子煙每多挣一分钱就要多一分的责任，责任大了就不可能躺在家里，挣多少钱就付出多少。离场时才代表我能躺着，只要没离场，就永远躺不下去。

我知道父母在很多城市投资了房地产、土地，但不清楚具体有多少。疫情之前，父亲让我去上海卖房，我才知道他们在上海有房产。

父母度蜜月时在厦门鼓浪屿买下过一栋别墅，鼓浪屿申遗之后别墅SP2電子煙价值过亿，我也是偶然听他们聊天时得知的。

家里的资产他们不会和我说，我也不会主动去问，个人存款目前不到100万。

家里人觉得我现在挣太少了，经常喊我回去接班，大家会开玩笑，说我是「如果不好好努力，只能回去继承家业」的富二代。

我父亲是做工程的，我不懂他的业务，回去只能做财务，我觉得太无聊，不是我想要的。我SP2電子煙更看重一份工作可以给我施展的空间，工资多少无所谓。

我大四时进入一家公司实习，临近毕业，leader问我要不要留下。实习时做的基础工作没有太多成长空间，我一开始没答应，之后一位同事要离职，leader把离职同事负责的工作全权交给我，我才决定留下来。

现在毕业两年，有自己的小团队，今年HR找我谈话，给我涨SP2電子煙薪50%，我跟他说可以不给我涨，把这部分拆给我团队的人，你给他们涨工资，如果这样不行的话，你直接从我现在的工资里扣了给他们涨。

结果是我涨了一些，没有之前那么高的涨幅，团队的其他人每个人都涨了。这笔钱对我来说没多少，但可能对于其他人来说更重要。

我一直认为在公司打工是赚不了多少钱的，真的为了挣钱就不要打SP2電子煙工，目前我没有一定要赚大钱的需要，所以工资对我来说是优先级最低的那一个。

职级、薪资，这些东西对我来说没有意义。公司有我可以施展的空间，我想做什么就能做什么。整个团队的人都开心，他们也可以做自己想做的事情，所有的其它一切，成果、环境、氛围，都比钱更重要。

我刚带团队时，是用很高的标准来要求团队的，后来慢SP2電子煙慢地意识到，我很难用自己的标准去要求别人，双方都痛苦。与其这样，不如让大家都开心一点，我后来会把那一部分工作压到自己身上，自己来兜底，我也有自信经手的东西不会差。

996对我来说一点都不累，我小时候打零工的体力劳动比996累多了，有时候站着都能睡着。最开始，整个团队的人都是单身，一起在公司996也没觉SP2電子煙得有什么不妥。但后来越来越多人有了另一半，大家开始对个人生活有需求，希望改变现状，我就会帮大家去争取。我找公司要求加HC（headcount， 人头数），并且调整整个排班的节奏，来保证他们可以有更多的个人时间。

可以帮助到别人，对我来说很有成就感，我敢跟公司去争取很多东西，因为我不怕被辞退，钱确实可以SP2電子煙让我更有底气。

今年有猎头挖我，给我开了三倍工资。我问猎头能不能把团队的人带过去，他们说没有那么多HC，我最后没有去。我和同事不太像普通正常的职场关系，我对他们有一份责任。当时整个部门在经历比较大的人事变动，如果我不留下，换一个人来带他们，我会担心团队的人被欺负。

如果我走或不走，对他们而言没有区别，那SP2電子煙我一定会走。如果他们对我有需要，我就不会走。后来他们经常说，「幸好你还在，不然我们真的不知道要怎么办」，这个比钱有意义，我更看重这些。

我是一个没有任何消费欲望的人，我见过那种很土豪的人是如何消费的，家里的亲戚买别墅，一买买一排，一栋一亿多。表姐结婚的时候家里给的陪嫁是股票，给了一亿股，一股十一块。他SP2電子煙们去奢侈品店买东西像囤货一样，一次买的能装满整个车的后备箱和后排座椅。

对他们那种身家来说，这样花钱，就是普通地去买东西，但我和家人从来不会这样。我爸妈都很节俭，我也没有太多物欲，最贵的消费可能就是手机。

我女朋友特别喜欢做一件事情，在某家店里问我某样东西卖这个价格是贵还是便宜？比如她会拿起一个盘子问我SP2電子煙，这个盘子卖299是贵还是便宜？我不知道什么东西应该多少钱，多少算贵，我没有任何概念。

但我的低欲只是对自己，我上班是坐地铁、公交，女朋友上班我都是给她打专车。她如果说想要什么东西，多贵重的我都可以给她买，但她好像不需要，因为她比我有钱。

小时候想要什么一般都会有，但我爸妈会有意让我延迟满足。他们会跟我SP2電子煙谈条件，要做到A才会获得B。比如这次乖乖打针可以买一个玩具，但如果不买，下一次打针时可以买三个玩具。我觉得挺变态的，但也因此我很小时便明白了钱不是天上掉下来的。

高中之前父母管我管得特别严，我几乎没看过动画片，有时间就要看书，我还不识字的时候他们就给我读《三国演义》。上过很多课，钢琴、书法、网球、壁球SP2電子煙、马术、高尔夫，不过这些不是强迫性的，如果我说不想上了，他们就不会再逼我上。

高中时每个假期，我父亲都会托朋友让我尝试各种暑期工，我在工厂流水线做过月饼，一站8个小时，也做过餐厅服务生，和我人一样高的一大桶热米饭，有时候需要我搬运，手和胳膊都被烫伤过，还去教堂铺过网线，教堂下面有个地道，我带着线匍匐钻SP2電子煙过去，出来后全身都是灰。

虽然是各行各业，但都是不需要太多知识含量的工作，我爸就想让我看一看这些工作有多辛苦，不要觉得一切都理所应当。我一开始也不想去，但在这个过程中我也更加明白，如果不读书，出去做这些体力活确实特别累特别辛苦，我不想过这种生活。

我对名牌、奢侈品、车都没有什么概念，小时候家里有辆奔驰，SP2電子煙是司机载我上学的，到学校我就跟同学说我家车是三菱的，车标都是三角形。

家里有辆保时捷，但我连logo长什么样都不知道，它们在我眼里和其他车没有区别，只是交通工具，有人开车载我出去而已。一切都是我爸妈的，我只有使用权，没有所有权。

我爸有很多酒，我也不知道值不值钱，毕竟我也不喝酒。手表也有，他们还收藏了很SP2電子煙多古董、名画。但他们应该不希望我觉得家里有钱，有在尽力营造一种普通的氛围。

我身边认识的有钱人，很认真工作的没几个。有没有钱是个比较级，当你看过真正的有钱，就会觉得自己没什么钱。他们去世界各地玩，我做不到，不工作需要花爸妈的钱，我没资格这么做。

我有想过，也许有一天女朋友说她不想工作了，想到处走走，我可SP2電子煙以把手头的事情交代好之后放下一切陪她去，但这不会是一个持续很久的过程。

目前的工作从理性角度讲，我不应该再继续坚持下去，离我想做的事情还差很远。当有一天我从这个岗位离开，我会去做真正能改变这个世界的事情。

我希望可以有能力去解决一些群体问题，对这个社会有影响力。从政已经没有实现的可能了，只能是我自己创业SP2電子煙或者加入到创业团队，看到它能够成为下一个阿里巴巴或者下一个小米，进而对这个世界有些力量。

在我们的想象中，有钱人的工作状态或许是肆意不羁的，而我们的几位受访者都呈现出更平和的状态，他们对于自身所得不会过多计较，更愿意给予和付出。相较于物质收获，让身边人开心和舒适，更能让他们有成就感。

对他们而言，选择一SP2電子煙份工作，钱是优先级最低的，上班只是他们的一种生活方式，他们始终希望自己能够持续地在社会体系下保留职场属性。

一个人见过越多，他所追求的东西也会更丰富。在「有钱」这个比较级里，没有人站在最顶端的塔尖，他们都会有下一个要去跨越的山岭。不同的是，他们提前一步达到了工作自由，而我们，还在路上。

罗斯福总统为什么SP2電子煙拒绝马云的福报

资本主义本质上是比烂的社会制度。

18-20世纪，当英美等国家工业资产阶级雇佣的童工超过30%，这个时候，资本家已经具象化了，已经无关人性与道德，谁不雇佣童工，谁就在产品制造中没有成本优势，谁就会被淘汰。

因为消费者不会看产品背后的老板谁是善良的，谁是邪恶的。

大家只会比较相同品质下的产品谁SP2電子煙家的更便宜。

所以，资本家们蜂拥雇佣童工，因为在同等的成本下，在机器生产的加持下，童工的生产效率并不逊色于成人，但薪资只有成人的1/5甚至只要管饭就行；

于是，在上世纪30年代前，你敢996，我就敢997；

你敢997，我就敢让工人一天干18小时的活，我就007；

你敢雇佣10岁的小朋友，我就要雇佣8岁的小SP2電子煙朋友....

 

但是这样比下去，资本主义必然将迎来末日，因为整个社会都失去了购买力，把劳动阶级剥削到完全没有消费能力的时候，资本家生产出来的产品，谁去买？

于是，资本主义必然走向灭亡，这个道理，资本家是知道的，但是作为资本家的个体，无法改变这一现状，因为个体的资本家，即使在自己的企业推动8小时工作制，只能SP2電子煙让自己出局，但对整个社会环境，没有任何的改变。

我是想让工人就干8小时啊，我想有什么用，家家都让工人干18小时，我不996我明天就破产了，除此之外，我什么都得不到。

资本家，是一个阶层，不要妄图期望他们有人的善恶。他们的使命，就是让资本增值，让自己的生产效率更低，成本更低。

1910年曾经有资本家说过这么SP2電子煙一句话「一个20出头的小伙子来我这，我能两年让他的头发变成灰白色」。

可想西方资本主义时期是多么的冷酷无情。

可当矛盾被不断积累最终必然爆发灾难，大萧条时期不会有无辜的资本家，正如土改时也不会有无辜的地主。

于是，在上世纪20年代末，社会的报复来了。

1929年10月29日，美国股市一天暴跌40%，从这天黑SP2電子煙色星期二开始，是美国大萧条的起点，资本主义经济危机席卷全球。

大萧条爆发的原因，在本质上，我们的课本上是这样说的：生产过剩和需求不足。

但一句话简单说，就是：东西生产的太多了，没人要了。

为啥没人要，不是不想要，是要不起。

你资本家拼命比烂，鹰酱给5块工资，约翰牛就给4.5，高卢鸡就更狠，给3块，那最后劳动SP2電子煙阶级怎么有能力去消费？

经济危机前，美国雇佣童工18小时工作制，整个美利坚民族都是奋斗逼，当然，不奋斗也不行，那就得挨饿，最后发现这群奋斗逼不仅没钱买东西，连买东西的时间都没有....

而纯粹的资本主义并没有应对经济危机的自我治愈与修复能力，比烂这一特征，在资本主义的社会制度下，危机会愈演愈烈。

这个时候SP2電子煙，资本家不需要去剥削工人了，因为工人会主动要求资本家剥削，高失业率横扫美国，美国所谓的中产们，冬天把报纸塞到衬衣里面御寒，麻布片包着腿当棉布。

大部分工厂工人的工资降低到了每周工资60美分，即便如此，大量的人依然是找不到工作，他们毫无尊严的在脖子上挂着木牌，写着自己所能接受的最低工资。

有人敢要50美分SP2電子煙；

就有人要30美分；

就有人不要钱，给我顿饭吃就可以了

这个时候别说996，连007都抢着去干。但是很可惜，资本家也快完蛋了。当资本家干死人民的时候，除了自裁，就别无出路。

美国时代周刊哀叹：美国工人的工资水平已经和中国苦力一样了。

看啦，100年前的中国，还在兵荒马乱，还在救国救民的道路上苦苦摸索，美国自SP2電子煙己就被996给快干死了。

1929年的美国，人口大约有1.2亿，可是失业人口达到惊人的1400万。

成千上万的人如同蚁蝼那般，争先恐后排队领取救济粮食，从前，西装革履地到高几十层的摩天大楼上班，一时风光的中产阶级，然而，现在沦落到大街上乞讨、摆地摊卖苹果。

最惨的是普通农民和工人，他们勤勤恳恳的替老板干活SP2電子煙，每天通宵达旦的加班加点，可是突然第二天，工厂关闭，农产品卖不去，银行倒闭，老板发不起工资，这一夜之间，他们还没反应过来，就世界末日了。

大约有300到400万的中小学生辍学，高达200多万人直接变成流浪汉，他们大多是不到20岁的中学生和青年人。

到30年代初，美国进行人口统计时，非正常消失了700万人SP2電子煙，这些非正常消失了的人口，不是饿死就是自杀了。

美国社会统计局的数据是30年代大饥荒至少有800万人以上被饿死，约占当时美国总人口的7%。

1932年这年是最黑暗的一年，当年10月，即大选前一个月，纽约市卫生局报告说：公立学校的小学生有50%的学生营养不良。

对大萧条的恐惧，被众多作家记录在作品中。

中午，SP2電子煙有一位老师劝一个小女孩回家去吃点东西，她回答说：「不行啊，我家是轮流吃饭的，今天该我妹妹吃」。

一个名叫莉莲·沃尔德的社会工作者感到十分不忍，她问道：「为了让孩子们吃饱，有些家长自己一连饿几个星期，饿得直打哆嗦，骨瘦如柴，你看见了没有?」

中年人满腔怨气地说：「咱们工人再也没有养孩子的权利了」

马萨诸塞州SP2電子煙有一个牧师说：「我认得一家人，他们今年只吃小扁豆过活，买不起面包啊。我们的孩子怎么办呢?」

看哪，这就是996的福报！惊喜不惊喜？意外不意外？幸福不幸福？

没有任何一个国家是靠996走上国富民强的道路，更不可能依靠996成为发达国家。

中国为什么能成为全球唯一的工业霸权国家？这和996没有一毛钱关系！

首先SP2電子煙、中国14亿人口的规模优势，人口超过西方国家总和，将研发成本和基础成本降到最低；

其次、中国是全产业链工业国家，拥有39个工业大类、191个工业中类、525工业小类；

再次、中国是全球最大的单一市场，一套法律、一种语言、一套规则通行全国；

全球规模最大的、全产业链单一市场，构成了中国制造无与伦比的优势，但SP2電子煙是没有996哦。

我为中国制造自豪，但如果这个成绩是基于我们就该比美国人吃苦，就该挣的比美国少，这就不是自豪了，是自虐。

当然，有人问：我们不搞996，印度越南搞996，那中国怎么办；

我只能说，如果你认为中国是靠每个人多干两个小时的活来复兴，来建立优势，那中国永远都复兴不了。

有这个时间让已经有工作的人多SP2電子煙干活两个小时，为什么不能想办法让没工作的人就业？

在21世纪，再说一次，没有一个国家能通过996成为发达国家，也没有一个企业能通过996走向世界。

很多企业通过规模化优势和供应链整合，将产品成本降低了50%，那人工呢，能降多少，最低降到5%！

为什么要反对996，我们看一个形象的例子。

市场上有3个工厂，每SP2電子煙个工厂可以雇佣10个人，都是8小时工作制，本来相安无事。

这个时候，30个人都有工作，都有消费能力，也有时间去消费，是充分就业状态。

突然有一天，第一个老板鹰酱说：996是福报。

于是，开始了12小时工作制，这样，他的人力成本直接下降了50%，产品上必然更有优势，毛熊和法鸡的工厂被沉重打击。

最后迫不得已，SP2電子煙毛熊和法鸡都开启了12小时工作制，大家都是12小时了，产品成本都一样了，竞争环境没有任何改变，改变的是工人的小时收入降低了。

接着毛熊说我去你的，你做初一，我做十五，你搞996，我就搞997；

法鸡说谁怕谁，我搞007，看谁搞得过谁.....

但这并不是最可怕的，在没有新技术突破前，市场的需求是缓慢增长的SP2電子煙，原来刚好是需要30个工人可以满足社会的需求，但是996的制度下，资本家希望的是：234法则，即雇佣2个人，发3个人的工资，干4个人的活，于是，在原来是：

原来的30个人100%充分就业，8小时劳动时间。

现在变成了：

15个人996只有50%的就业，15个人失业完全失去了消费能力，然后生产出来的东西卖不SP2電子煙出去，需求萎缩；

接着是恶性循环......

而对应的，充分就业有多重要？

能实现充分就业的国家经济将是无敌的存在。

1937年5月24日，罗斯福向国会提交了受到广泛注意的关于最低工资最高工时立法的咨文。咨文承认：

「目前美国人口的三分之一，其中绝大多数从事农业或工业，吃不好、穿不好、住不好」

「我们必须铭记我SP2電子煙们的目标是要改善而不是降低那些营养不良、穿得不好、住得很糟的那些人的生活水平。我们知道，当我们工人的一大部分还没有就业的时候，超时工作和低水平的工资是不能提高国民收入的。」

996干掉了就业率，抑制了消费率，压制了出生率....

劳动人民输了，本来有足够的时间去生活，现在只能坐在办公室里或呆机器旁边；

国SP2電子煙家输了，20年代的美国少了千万的就业人口；

资本家呢?资本家也输了，你以为你996能带来成本优势，谁比谁傻，不要命的人多的很，你要996，人家就能007，最后成本优势还是没有。

我一直反对北美匪帮为首的资本主义。

但是，但是！我从来不反对资本和资本家，因为任何一个国家的发展，都需要原始资本和组织生产力的资SP2電子煙本家，但对资本没有任何约束的资本主义社会下，资本家才是恶魔。

才是一个比烂的社会。

企业要发展，国家要富强都离不开资本，而有特色的社会主义是成功运用资本的力量的同时却将资本关到笼子里，让资本的魔性无法发挥出来。

我们经常会谈到剥削，但是无法否认的是，在社会分工的前提下，自己做工所创造的财富，远远低于资本优SP2電子煙势下形成的集约化工厂的财富。

不被资本剥削，自己做工，赚10块钱；

在工厂里面打工，赚30块钱，怎么破？

1929年，纽约流行一首歌：

梅隆拉响汽笛，胡佛敲响丧钟，纽约开始冲锋，美国沉入黑暗。

严格意义上来说，大萧条时代是社会主义拯救了资本主义，1933年3月4日，罗斯福临危受命，就任美国总统，给美国续命了。SP2電子煙

罗斯福新政围绕银行证券工业等多个维度开展，但比较主要的，核心围绕实业与就业率，有如下几条：

降低贷款率，企业家、农场主通过借贷进行经营，创造更多的就业率；

美国开始进入大基建时代，修筑公路、建设水坝、架设桥梁，直接解决了400万人的就业问题；

开始国营项目，如在田纳西河畔修建水坝，压力电力价格，美国部分区SP2電子煙域电力的价格直接下降50%；

而真正关键的，是罗斯福认为缩短工作时间，可以增加就业机会，996被彻底抛弃，周六休息成为了惯例，让人们增加了可以自由支配的时间。

1935年，美国最终以立法的形式，确立了每周40小时工作制，并禁止使用16岁以下童工，危险性行业禁止雇佣18岁以下工人；

同时，也明确规定了最低工SP2電子煙资标准，建立合法的工会组织。并随后推出了社会保障法案，解决了工人的失业和养老问题。

在罗斯福新的法案下，资本不会进行盲目的无序竞争，逼迫资本家给出更多的劳动岗位，让消费能力与生产能力进行匹配。

当然，上有政策，下有对策，善良服从的资本家就不是资本家了，美国企业的应对措施是把一部分人的工资提升到最低水平，SP2電子煙把其他人的工资降低到最低水平....

1929年美国大萧条，让美国认识到了，即使是狼吃羊，把羊吃完之后，狼也会饿死。

到1939年，罗斯福总统实施的新政取得了巨大的成功。美国暂时摆脱了危机，最大限度减轻危机带来的影响，对濒临破灭的资本主义进行了修复。从1935年开始，美国几乎所有的经济指标都稳步回升，国SP2電子煙民生产总值从1933年的742亿美元又增至1939年的2049亿美元，失业人数从1700万下降至800万，恢复了国民对国家制度的信心，摆脱了法西斯主义对民主制度的威胁，使危机中的美国避免出现激烈的社会动荡。

JAKE马：偷偷告诉你，996是福报，利国利民。

罗斯福：谢谢你，福报留给你自己吧，当年我就被这SP2電子煙个福报差点搞死了！

没有限制的996，对社会发展有强大的摧毁力，程序员们7点多起床，洗漱吃早餐，坐上一个小时的地铁，9点上班，一直工作到晚上9点，做地铁回家时已经10点，回到家只能赶紧洗漱睡觉，明天早上7点多还要起床。

理论上说，他们回家的一个小时才有一点点生活的空间，一个多小时，他们要顾上家庭、娱乐、SP2電子煙消费、爱情.....

996干掉了更多的就业机会，让失业率雪上加霜，激化了社会矛盾；

996剥削掉了娱乐与消费的时间，让消费更加低迷；

996让生活更加艰辛，很大程度上带来了人口出生率的衰减；

1866年，第一国际日内瓦会议上提出了8小时工作制，5月1日，美国35万群众参加了大规模罢工和示威，各种肤色，各个SP2電子煙工种的工人一齐进行总罢工。仅芝加哥一个城市，就有4.5万名工人涌上街头。

那时，美国的主要工业部门便处于瘫痪状态，火车变成了冻僵的蛇，商店更是鸦雀无声，所有的仓库也都关门并贴上封条。

按照JAKE马的逻辑，当时的美国人民是双份福报，一天干18个小时以上，简直是生活在幸福的天堂，但是他们豁出命不要，也要拒SP2電子煙绝这份福报，将这个福报丢到垃圾堆里去。

JACK马:你们啊，哎，真的是身在福中不知福！

5月3日，芝加哥政府出动警察开枪镇压，4名工人牺牲；

5月4日，各工会继续在广场召开群众大会，警察再次开枪镇压，10多名工人当场丧命。接着警方以谋杀罪逮捕8人，1人被判15年，2人被判无期，5人死刑。

工运领袖奥古斯都.SP2電子煙史比司在临刑前说：总有一天，我们的沉默 ，会远比今天你们所要压制的言论更为宏亮有力！

直到1889年，为了纪念这段壮烈的历史，在巴黎举行的第二国际成立大会通过决议，将5月1日定为国际劳工节，要求各国的劳工共同努力，为八小时工作日而奋斗。

1945年1月，二战胜利在望，在罗斯福新政的基础上，美国民主党参议SP2電子煙员James Murray提出了一个「完全就业法案」。法案中的用词是完全就业「Full Employment」。

也就是说，联邦政府有义务保证每个人都就业。

这个法案规定每一个有能力并且愿意就业的美国人都有得到一份全职工作的权利。这句话有多厉害，意思是就业权是公民权，失业就等于侵犯公民权。

而这个的基础，SP2電子煙就是基于罗斯福提出的8小时工作制。

它还规定美国政府必须制定一个就业预算，这笔钱专门用来研究消费和投资是否不足，导致失业出现。

这个法案得到了罗斯福总统的高度认可和支持，可惜，3个月后，罗斯福总统病逝，美国真正的「伟大」的机会消失了，否则，美国真的有可能成为一个融合资本主义和社会主义巨大优势的国家。

一年SP2電子煙后，国会推出「1946年就业法」，其中说的是联邦政府将尽量帮助人民解决就业问题。尽量和必须，两字之差，谬以千里。

所以，美国曾经有「伟大」的机会，但终究失去了，懂王的让美国「再次伟大」也就根本无从谈起，美国现在的政治环境，也永远不可能再出现一个罗斯福了....

1994年7月5日，中国八届全国人大常委会SP2電子煙第八次会议通过了「中华人民共和国劳动法」，劳动法不但将新工时制度上升为国家的法律制度，同时强调两个「不超过」的工时制度。

即规定，「国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度」

但是现在福报论却又开始流行......

8小时工作制，才是无数的工人的鲜血和资本主义的崩溃SP2電子煙，换来的现代社会的福报。

马云就痛恨996，他曾经使用分裂魔法，分身到韩国接受采访，批判jack马的观点说：只忙于工作和家人在一起的时间太少了，我对此很后悔......

很多人喜欢偷换概念，告诉我们：996才带来了中国的发展，经济的腾飞，国家的富强。

他们眼中，上甘岭的战士也算是在996了.....

为国家SP2電子煙在赛道上争取时间的科技工作者也算996了.....

要告诉精神资本家的是，压榨自己的时间帮资本家挣钱，真的不算给国家做贡献，被资本家剥削得再厉害，国家也富强不了......

在100年前，对帮着资本家吹嘘、给工人洗脑福报论、充当资本家打手的监工、狗腿子的人还不叫精神资本家，他们叫「工贼」

200年前，工人SP2電子煙运动此起彼伏，但资本家会用一些利益，利诱工贼们复工，并为资本家唱赞歌，导致工人运动屡屡招收重大挫折，最后工人运动的领袖咬牙成立了惩奸除恶队，才得以让运动正常开展。

而今天，工贼们跪舔资本家，是因为他们最怕的是：

「不好鸟，资本家要被别的工贼舔走鸟！」

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美团凭什么这么牛逼？

1、饿了么是当时SP2電子煙还在上海交大读书的张旭豪、康嘉等人在上海创办，最初仅为交大学生的内部外卖平台。在2011年拿到金沙江创投A轮100万美元融资后，2012年3月饿了么上了第一版的APP；2013年1月，它的APP功能已经基本齐全，并拿到经纬中国和金沙江创投领投的B轮600万美元融资；2、2013年，饿了么开始正式全国SP2電子煙化布局。2013年11月，饿了么获得红杉中国领投的C轮2500万美元融资，这时饿了么已经开始领先所有外卖竞争者1年时间，包括线下布局、APP开发以及前期资金投入方面；3、2013年11月，美团火线冲入外卖领域，注意，它那时并不算中国的互联网巨头，而其他互联网巨头的反应都比美团慢——阿里的淘点点是13SP2電子煙年12月上线的，百度外卖是14年4月上线的，腾讯更是一脸懵逼；4、2014年是国内外卖行业的真正元年，事后看全年数据，行业前4名分别是：饿了么（30.58%）、美团外卖（27.61%）、淘点点（11.20%）、百度外卖（8.55%）。按理说饿了么的份额理应比这个更高一些，但是饿了么作为只拿了几千万美SP2電子煙元投资的年轻公司，2014上半年仅拿到了大众点评8000万美元D轮融资，钱根本不够烧，后面的开始被财大气粗的巨头侵占份额；5、2015年1月，饿了么终于获得中信产业基金、腾讯、京东、红杉资本、大众点评3.5亿美元E轮投资，当时饿了么的账上仅能再支撑1-2个星期，命悬一线。同年8月28日，饿了么再度获SP2電子煙得6.3亿美元F轮融资；6、美团在2015年不甘示弱，1月份就拿了D轮7亿美元融资，开始与饿了么正面抗争。后面美团外卖的关键一手来了，2015年10月，美团与大众点评宣布合并，这导致大众点评直接退出饿了么董事会，彻底掐断了饿了么的一个重要入口；7、不过在2015年，饿了么依然站稳行业第一名。2015SP2電子煙年12月，饿了么业务已覆盖超过300个城市，日交易额突破1亿元，日订单量超过330万单，创下外卖O2O行业新高。这时市场份额分别是：饿了么（34.8%）、美团外卖（31.2%）、百度外卖（23.7%），阿里的淘点点已经彻底掉队；8、2016年1月，美团再出一次奇招，谈下了之前一脸懵逼、一度跟风投资饿SP2電子煙了么的腾讯，拿到腾讯领投的33亿美元投资。这也变相逼迫已经彻底掉队的阿里选择另一边站队，2016年4月，饿了么宣布获得阿里领投的12.5亿美元融资；9、原本站稳行业老三、份额差距不悬殊的百度外卖走错关键一步：2016年春节前后，百度外卖选择花钱送骑手回家过年。美团外卖则直接奇袭百度，加大补贴在春节留SP2電子煙住骑手继续配送，并在春节后大肆招聘骑手。此消彼长下，美团外卖和饿了么一起把百度外卖的大部分份额抢走，当然美团外卖更为受益；10、2016年下半年，美团饿了么补贴大战越演越烈，原本在张旭豪计划中“6个月结束”的战斗，实际焦灼情况大大超出他的预计，尤其是微信九宫格在年底加上美团外卖后。2016年的市场份SP2電子煙额，饿了么（34.6%）还是第一，但是与美团外卖的差距缩小（33.6%），百度外卖（18.5%）则逐步退出补贴战；11、2017年上半年，饿了么、美团外卖的市场份额占比分别为41.7%、41%，差距继续逐步减小。进入下半年后，美团外卖的日订单逐步反超饿了么，这让后者压力极大，2017年8月，饿了么正SP2電子煙式并购百度外卖，合并后的市场份额达到54%，终于与美团外卖拉开距离。2017年9月，为了一口气打垮美团外卖，支付宝首页正式接入“饿了么”；13、美团不甘示弱，2017年10月，美团点评获新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元。但是让饿了么想不通的是，美团外卖的份额还是在继续提升——2017年四季SP2電子煙度，合并了百度外卖的饿了么，份额还是从54%继续下滑到49.8%，美团则是继续上升至43.5%；14、情况在发生变化：饿了么的底层技术平台毕竟是几个交大大学生从0开始搭建起来的，系统的扩张性不足。而且在地推和人员管理上的经验不足，饿了么的每单成本，显著高于美团；15、美团作为在上一轮百团大战成功活到SP2電子煙最后的赢家，在成本运营、补贴管控、地推管理、高管心智上，比饿了么更为优秀，腾讯入口支持的效果也明显好于阿里。更为关键的是，O2O算法开始起到作用，美团外卖的每单浮亏明显低于饿了么，以至于美团外卖给骑手的工资和补贴，逐步高于饿了么，这也是人物的那篇文章里，所有骑手都强调“你不想干有的是人想干”的根本原SP2電子煙因；16、2018年2月，突传阿里将全资收购饿了么，传言称，张旭豪可能会出局，原因可能是此前与阿里签下的一份“对赌协议”承诺过2018年3月之前实现饿了么盈利的目标失败，但未经证实。——其实这个传言侧面也是反应饿了么的成本控制相对于美团外卖根本不占优势；17、其实饿了么知道自己问题在哪里，一直在技术SP2電子煙上加大投入，2016年5月饿货节，当口碑外卖、淘宝、支付宝三方流量同时涌进饿了么，饿了么峰值高达每秒1.5万笔，系统瞬间被挤爆，饿了么一度只能临时限流。——2016年底，当时是饿了么CTO的张雪峰从硅谷那边挖了很多技术大牛来搭建大数据、算法等核心构架；18、但是这已经有点晚了，尤其是硅谷回国的研发高SP2電子煙管与本土团队需要磨合，甚至这些大牛对于国内每天动辄数百万单的订单量，经验都是相对不足的。而美团的核心研发人员都是已经经历过百团大战和前期外卖大战的老手，绝大部分都是美团自己从本土高校招聘、培养、承接下来的核心骨干，凝聚力和996精神完全是饿了么难以比拟的；19、这里还有一个细节：饿了么从硅谷回来的技SP2電子煙术大牛后面给饿了么铺垫了非常扎实的底层技术和基础建设，但是同样伴随着更长的磨合时间。你可以想象这样的一组画面：饿了么说你不一定最懂技术，美团外卖说你不一定最懂中国（和它背后的算法）；20、更别说美团本身极具优势的地推团队和商家谈判经验了。事后看，饿了么在线下方面的一些跑冒滴漏情况，都是当时被光环笼罩SP2電子煙的高管暂时鞭长莫及的（有点类似于小黄车OFO中期发生的情况）。举个例子，后面产品策略开始精细化时，美团外卖有条件走大牌和连锁餐饮的线下谈判，而饿了么平台上的中小餐饮和苍蝇馆子的占比无奈更高。王兴作为多次创业者，在企业管控经验上远比张旭豪有优势；21、这些微小的量变，最后形成质变。2018年上半年，美SP2電子煙团外卖、饿了么和百度外卖的交易额占比分别为59%、36%和3%。其实在2017年的后期，美团外卖的份额已经开始逼近6成了；22、2018年，美团外卖的日均订单突破2100万单，市场份额彻底站稳60%；2019年，美团外卖的日均订单逼近3000万单，市场份额站稳65%；2020年，美团一度宣布日订单量SP2電子煙突破4000万单，市场份额开始逼近70%；23、更关键的是，美团外卖在2019年，经营溢利由2018年的负值111亿元转为正值27亿元,成功实现首次年度盈利——当时在交流会上，公司透露全年来看，每单毛利有2毛钱左右，这个数据现在更是扩大到最新20Q2的每单5毛左右。饿了么则市场普遍预期至今仍未实现每SP2電子煙单毛利转正；24、而在美团2019年所有开支项目中，餐饮外卖骑手成本高居首位，总额超过了410亿元，而全年美团外卖佣金收入为496亿元，占比高达82.58%。这意味着，美团外卖平台佣金收入超80%都用在了骑手上。——这也保证了一方面公司有毛利，但是骑手的收入也不会太低；25、就像我之前说的那样，美团SP2電子煙有全球最好的O2O短距离算法，最好的O2O地推团队，用户和骑手的扩大自我实现式又强化了算法和地推的优势，所以它能打赢有阿里加持的饿了么，那是比它起步更早的专业团队，而非行政手段或者行业垄断。这些，都是王兴自己一步步挣来的；26、当然，算法是冷冰冰的，它一定会无限压榨整个体系的潜力，最后达到微妙的平衡SP2電子煙，也就是所有骑手处于劳累的边缘。算法不是人，它当然没有人性，这毫无疑问。不过美团骑手最大的行业压力也伴随了最高的行业收入，这也是业内公认的；27、这就是美团怎么一步步站稳全国外卖行业第一的全过程，你说讲人情讲人性，那个2016年春节选择花钱送骑手回家过年的百度外卖，早就死的透透的，连骨头灰都找不到了SP2電子煙；

28、其实还有一家企业做了类似于当年抢占百度外卖份额的事情，就是顺丰。2020年春节期间疫情肆虐，但是顺丰直接分配任务下去，要求网点通知快递员，加工资和补贴，必须初六就到岗。因为公司判断，第一，快递员的收入如果中断，那么人员的流失会比预期的大；第二，这很可能是一个弯道超车的机会，因为外资系快递公司SP2電子煙基本都停摆了；第三，外资快递业务更偏向于高端，恰好本身就是顺丰希望能拿下的细分市场；第四，疫情下如果能坚持业务的正常运转，那么对市场份额提升和用户心目中品牌的树立，会有极大帮助；第五，顺丰老板王卫多少也有点家国情怀。最后绝大部分顺丰的快递员都到岗了；

29、最后顺丰的半年报出来，我们可以看到：2020SP2電子煙上半年，公司营业收入同比增长42.05%，远高于12.6%的行业增长率；速运物流业务件量同比增长81.3%，也高于22.1%的行业增长率。这也能解释，为什么王卫给全部顺丰员工每人发了888元的红包，一般人只会理解为顺丰财大气粗，但是实际上，是王卫和旗下所有顺丰员工一起拼了一把命，在疫情期间冒着风险全SP2電子煙程在岗，春节初六就开始全员上班，把市场份额硬生生的抢了下来，抢走的恰好是其他快递公司碗里的肉；

30、过去十年（2010-2020年）是一轮非常明显的经济下行周期。但是为什么我们对此的感知没有那么惨烈。某种意义上，我们原本应该压力极大的底层就业，一个是消费电子崛起被各种富士康吸纳了，一个O2O崛起是被SP2電子煙外卖和快递吸纳了。——当然，他们的标签也都是血汗工厂。而两王（王兴和王卫），也都是靠春节期间的加班加点一举逆袭的；31、商场如战场，这种对效率的极致运用，或者说没人情味，已经刻到从“百团大战”里活下来的美团的基因里了，对于公司、对于王兴、对于骑手，都是如此，很难有别的路可以走。

骑手、平台、顾客的不可SP2電子煙能三角

在微观和短期的层面，外卖骑手、平台、顾客三者的利益构成一个不可能三角，也即是任意两方利益的增进，必然以损失剩余一方的利益为代价。但在宏观和长期层面，三者的利益又趋于一致。

具体来说，在任何一个短期时点，从各个微观利益方来看：

如果考虑骑手和平台的利益兼顾，例如平台允许骑手更长的派单时间，给予更高的SP2電子煙容错空间，那么必然以牺牲顾客的消费体验为代价。

如果考虑骑手和顾客的利益兼顾，例如允许骑手更长派单时间时，给予顾客消费补贴，那么必然以牺牲平台的利益为代价。

如果考虑平台和顾客的利益兼顾，例如必须保障顾客订单的送达时间足够短，那么必然以牺牲骑手的利益为代价。

以上，就是这个不可能三角的具体拆解。当然，在宏SP2電子煙观上，在更长期的时间视角下，骑手、平台和顾客的利益，又都是趋向一致的。这是因为，市场会自发让参与各方达到某种程度的均衡，以保证这个业态持续运转下去。

微观层面的讨论很好理解，尤其是以某几个或者几十个个案的情绪性故事性描述作为切入口，更是天然容易引发大众产生某种意义的“情绪共鸣”。但这种探讨，对于理解更SP2電子煙深层的问题，找到症结所在，以及真正的解决方案，用处可能有限。

且，情绪性故事性的描述，在未经统计意义上更大样本的数据检验前，甚至容易产生误导作用。

比如，以几次空难当中，伤亡的人数和惨烈程度，来对比几次汽车事故，得出飞机比汽车更危险的结论，显然是不符合统计原则的。这样的“故事性描述”，在任何时候，对于严SP2電子煙肃理解问题的读者来讲，都应当引起足够谨慎。

2

回到宏观和长远层面，为什么我认为三者的利益是趋于一致的。也很容理解：

如果平台方不顾骑手的利益，短期可能实现通过“压榨”和“剥削”维持骑手的稳定。但时间一长，必然导致骑手流失，不能满足平台的派送需求，促使平台内部调整对骑手的考核政策。

同样地，如果平台方不顾顾SP2電子煙客利益，那负反馈作用会更快速显现，使得平台活跃用户下降，订单和收入进而下降，迫使平台不得不进行相应改变。

同理，如果只考虑顾客和骑手的利益，平台方必然会受损。当然这种情况一般只有政府监管部门强力介入才有可能。然而实际当中政府很少会这样做，因为副作用在长远看是非常明显的：企业的活跃度会急速下滑，推演到极SP2電子煙端，没有平台再来做这个生意。说到底，商业并非慈善，也绝非政府转移支付的工具。

因此，

从长期和整个宏观结构来看，只有三方的利益趋于一致的情况下，整个行业才会达到一种均衡稳态。任何一方在长远均衡中失衡，市场都会自发纠正这种失衡。事实上，这不是外卖业态的特例，几乎所有市场化的行业都是如此。

3

回过头来，为什么SP2電子煙会出现近日大家讨论的，外卖骑手与平台某种意义上严重的利益冲突？难道真的只是多给“五分钟”就能解决的吗？

事情显然不会如此简单。

囿于舆论的压力，饿了么今天已经上线相关功能，允许顾客选择可以多等骑手几分钟的可能。但可以预料的是，随着这个功能的上线，骑手这个群体的现状并不会发生多大的改变。

又或者，我们可以更SP2電子煙深入一步来思考这个问题：如果上线这个功能能显著改善某一个多大数百万甚至上千万的群体的生存现状的话，监管部门强制外卖平台都遵守这个约定岂不是更好？

要理解这个问题，让我们先讲一个看似不相关的问题：

最低工资。

为了保护劳动者的福利，一些国家的劳动法律会规定企业付给员工的最低工资标准。但懂点经济常识的人都知道SP2電子煙，这一规定必然以牺牲整体的经济效率和社会福利为代价。换句话说，实行“最低工资”这个制度，产生的成本，由全社会一起买单。

举个简单例子，

如果一个企业主有每月一万元用工支出预算。假设没有最低工资要求，那么他可以根据劳动力市场的供需，自由选择雇佣员工的数量和工资水平。比如每个月2000，雇佣5人。

这时，如果SP2電子煙政府规定，最低工资水平为2500。那么，这家企业能招工的人数，变为4人。第5人，则可能面临失业。如果最低工资进一步涨到5000，那么就业人数变为2人，失业人数变为3人。如果最低工资变为一万，那么就业人数变为1人，失业人数4人，如果最低工资高于一万，那么就业人数变为0！

总结起来，在不同的法定最低工资水SP2電子煙准下，就业人数，失业人数分别为：

无，5，0

2500，4，1

5000，2，3

10000，1，4

>10000，0，5

有人可能会说，你这家企业不招，那剩下的人去其他企业不就好了。这样的想法过于理想化，需要知道，全社会都面临着这样的刚性约束。加总来看，必然会有一个群体因为最低工资的存在，出现隐性失业。当然，SP2電子煙讨论的前提是，劳动力市场整体过剩。

那既然会导致更多的失业，为什么政府会强制规定最低工资呢？

很简单，社会考量大于经济考量。比如以2500的最低工资为例，为了让就业的4个人得到更高的收入从而更有利社会稳定，那么多出来的1个失业者，政府可以通过财政转移支付来买单。

那么，政府的财政收入来自哪里？当然是你我这SP2電子煙样的全社会个体。所以，本质上，高福利社会就是用“从业者”的钱来养“非从业者”，本质上就是用强大的转移支付来保证社会看似的“稳定”。

4

然而，福利社会的稳定面临极不确定的内生脆弱性。

道理也很简单，5个人的工作量，现在在最低工资/高福利的约束下，只能招4人，那么这四个人的工作量是不是要增加？加班加点工作的SP2電子煙人，最后可能面临的是高税收，因为唯有如此，才能养活那些就业体系之外的人。而失业的人，因为有高福利，所以变得更加不思进取。

这样，整个社会甚至会出现“投机性失业”的逆向选择

。看看欧洲的高福利国家内部，再看看德国和欧猪国家之间，再看看今年疫情期间美国对个人的失业高补贴，你就能明白我在表达什么。

政府的使命，SP2電子煙永远要在“福利”，“公平”和“发展”，“效率”当中做出选择。不同的选择，导致的社会发展路径和社会结构截然不同。在发展中阶段的国家，必然优先考虑发展和效率。如果本身蛋糕还没做大，就在天天吵着怎么分蛋糕，那就是我们几十年前体会过的计划时代，均穷。

从宏观的角度，社会的发展，在任何阶段，都不可能照顾到所有群SP2電子煙体。注重公平和福利时，损害的是有冒险精神和创新精神的群体，因为他们创造的财富可能相当大一部分要转移给其他人。注重效率和发展的阶段，损害的则是更底层的群体，因为他们没有劳动力之外的生产要素，很难参与市场规则下的财富分配。

不要天真地以为，有一个乌托邦，哪个群体的利益都可以得到很好的照顾。政府和国家的存在SP2電子煙，就是在各个群体之间做出最大的平衡，但也仅仅是平衡而已。

有意思的是，一方面我们在为骑手面临极为苛刻的平台条件而愤怒和同情，另一方面我们也同时在为互联网公司996的员工而呐喊。但正是因为大家对外卖平台的愤怒，昨天晚上某平台的程序员可能不得不加班加点甚至通宵，才能赶出今天这个“多等五分钟”的功能。

看到了SP2電子煙吗，一部分人福利的获得，总是以另一部分的福利损失为代价，这看起来就是一个零和博弈。所以，你到底在为哪个群体而呐喊呢？

5

回到骑手这个问题。

前些天我看到一个这样的新闻：

再看美团发布的《2020 上半年骑手就业报告》：

报告显示， 2020 年上半年，通过美团获得收入的骑手总数达295. 2 万人，同比增长SP2電子煙16.4%。其中，近六成骑手实现本省就业， 90 后骑手占比过半，成为主力军。有近五成骑手每月可获得 4000 元以上收入。疫情期间，骑手工作吸纳了大量二、三产业从业人员。。

这说明什么呢？我至少读出以下几点信息：

1）骑手这个群体的数量是非常庞大的，仅美团一家就近300万。根据不同的报告，算上其他外卖SP2電子煙平台以及餐饮自主品牌的外送团队，目前的骑手总人数已经近千万规模。

2）骑手的增长速度可观。16.4%是个什么概念？中国GDP一年才增加多少？餐饮行业的收入一年才增长多少？对比一下，你会发现这个增速非常可观。

3）骑手的收入在餐饮服务行业，算中高水平。你去了解一下餐厅的服务员小哥哥小姐姐，有多少每个月能收SP2電子煙入4000以上？

4）疫情的冲击，导致其他行业的摩擦性失业人员加速涌入骑手行业。

总结起来，“骑手”是一个从业者众、新增者多、收入较高、门槛较低

的行业。这样一个行业，你说那些面临疫情冲击，没有更好工作选择的人，他有什么理由不往里冲？

而大量的从业者叠加从业人数的快速增长再叠加从业门槛极低，带来的一个必然后SP2電子煙果，就是从业者之间必然通过近乎惨烈的竞争方式，来达到整个行业的一个平衡。

就算所有外卖平台都给予骑手更长的派单时间，在骑手数量巨大且不断有新的更年轻的骑手涌入的情况下，你觉得这个“多等五分钟”的功能，能换来骑手群体整体福利的显著提升么？

实际的情况，更可能是因为这“多等五分钟”真的送慢了五分钟的骑手，被SP2電子煙更快的骑手挤掉手中的饭碗。平台政策的调整，固然能对骑手的工作起到一定的指引作用，但这种指引，在解决骑手群体本身的竞争和面对平台甚至顾客的“议价权”方面，无能为力。

外卖平台当然可以做得更加人性化，做得更加温情。但所谓的人性化和温情，代替不了商业和市场运行规律。

骑手的数量庞大、人数新增较快、年轻人增多、SP2電子煙从业门槛极低、收入暂且较高、其他行业受疫情冲击的摩擦失业增多，这些加总起来，才是导致骑手这个群体在竞争白热化惨烈化的环境中，争分夺秒抢单派单的本质原因。而平台的算法也好，政策也罢，只是无形中与这些情况达成了一个衔接。

以上说的这些深层原因，有哪一个可以靠外卖平台更改政策就能轻而易举改变的吗？哪一个也不SP2電子煙行。

6

纵然外卖平台有很多可以修缮的细节，但要解决根本问题，还是要从整个就业市场来着眼。与其呼吁外卖平台更加人性化（当然这种呼吁是有益的），不如呼吁真正盘活中国千千万万的中小微企业，让更多劳动力在更多行业里实现就业。

如果疫情冲击导致的摩擦性失业不能快速改善，即便政府强制介入外卖平台对骑手的管理，也不能SP2電子煙解决骑手的生存现状（当然这样的话，反而会导致更糟糕的结果）。我们要思考的是，为什么基金经理都要去做外卖骑手了？是基金经理这个职位太差劲，还是外卖骑手太诱人？

只有当我们看到，越来越少的人，涌入骑手这个行业，骑手的生存状况，才可能发生根本性的改变。这让我想到了前些年累累亏损的钢铁行业，在关停了一系列产能SP2電子煙之后，钢厂员工才真正重新开始分到钱。

外卖这个行业也一样，如果把骑手人数当做“产能”的话，在不断上“产能”的周期里，去谈论骑手的福利，显得奢侈而缥缈。而只有这个行业也来一场供给侧变革，让更多的人不再以骑手作为就业手段，甚至让骑手有机会去到更多其他行业就业，才能真正解决骑手的困境。

冯柳再谈投资心法：要勇SP2電子煙于把自己托付给信仰和机制

过去几年，冯柳在为数不多的几篇访谈中阐释了自己的投资体系和核心方法，引发很多关注和讨论。盛誉之下，“冯柳概念股”备受关注，很多人想要“抄作业”。但在记者看来，很多人没有读懂冯柳，仅仅知其然，并不知其所以然。

对此，近日上证报记者特地与冯柳沟通，请他对自己的投资方法作进一步解释。SP2電子煙

条条大道通罗马，投资要义或许不在走什么“道”，而在于明晰“道”的使用前提和边界，在于理解观点和原则的真谛，更在于复杂多变环境中的因道而化用之。

知识可以传授，智慧只能启迪。

上证报记者：不管是以前个人做投资，还是如今在机构做投资，你的投资业绩都非常抢眼，但超额收益不一定是靠市场主流品种取得的，你是如何做SP2電子煙到的？

冯柳：我把投资风格分为三种类型。

一是买大家都知道它好的公司，投身大势之中，核心是把握宏观、把握牛熊、参与到风格牛市之中，这种能力最难得、要求也最全面，需要多因素多变量判断，回报也最高最快，但难点在于稳定，毕竟因子和变量都太多了，需要大师级的能力才能驾驭。

二是买别人不知道它好但你知道、或者是别人SP2電子煙都知道它好但你知道其实更好的公司，这需要对个股有深入的研究，通常是专业人士、资深的基金经理等，这种能力需要积累和机缘，回报高且效率也不低，但难点在于积累与机缘都是高门槛，且不容易重复，毕竟你懂这个公司不代表也能懂另一个公司。

三是买大家都不知道它好的公司，你不知道我也不知道，但因为大家都不知道它好，所SP2電子煙以它就没有相应的定价，如果还是不好，那也亏不了多少钱，而万一好了却可以挣到不少。这种方式从整体上看回报不高且效率最低，好处就是没有门槛，只要把心气放平就可以了，完全是一个碰运气的体系。如果这是一个经常会发生变化和有意外发生的增量世界，那这种方式会比较容易有意外之财，如果是一个固化的存量环境，就会很沉SP2電子煙闷且没有惊喜，而如果是一个减量的环境呢，那就会有点危险。

我过去主要是第三种模式，找到几个增量的好行业成体系的去碰运气，未来可能会增加前两种模式的探寻。

上证报记者：如何理解“经常会发生变化和有意外发生的增量世界”？如何区分增量、固化和减量？

冯柳：就是看行业是否在扩容和发展期，是否分出了胜负，有没有变局SP2電子煙和反复的可能，如果有，那找到有利基支撑之处去等待可能性，这个阶段研究的准确性会降低，因为条件值会经常变，比较适合博弈。固化就是座次已定，无法博弈但研究的可靠性升高，可以投资于结构化的机会。减量就是泥沙俱下，研究和投资的价值都不复存在。

上证报记者：在个股选择时，很多人通常会看基本面因素等。你在运用定量SP2電子煙选股选出来之后，去做进一步的研究时，主要关注哪些因素？

冯柳：理论上，大家看的方面我也会看，只不过权重不同而已。在操作中，我把市场是不是有机会看的最重。打个比方，“窈窕淑女君子好逑”，大家都在研究淑女有多好，用各种学术去评判，而我首先考虑的是她有没有嫁人？有几个人在追？光研究她好是没用的，关键是要掂量SP2電子煙一下是否有机会，有机会它的好才有意义。

很多时候，对我自己而言，不到位的研究还不如不研究。当时回A股的时候，在底部选出了很多后面的大牛股，但我跟我的助理讨论的时候，大部分都被我们否掉没有买，包括后来表现抢眼的科技龙头股、游戏龙头股，都是先选出讨论后放弃，然后涨起来很多后才理解，代价极大。事后我也在反思SP2電子煙，为什么好票都被研究否定，不好的反而留下来了，主要原因是留下来的票大家都不熟，就没人提反对意见，而熟的票在底部往往伴随着理直气壮的偏见与负面信息。我尽量要求研究时只做框架性分析，因为如果你对它的认识没有达到非常高的层次，很容易被信息牵引，成为被信息驱动的低等生物，那还不如回避信息，只做框架覆盖，利用SP2電子煙方法论和体系去参与。

上证报记者：因为被否掉而没有买入，那该如何坚持自己的判断呢？

冯柳：我不太强调判断，我是让市场推着我去选择的。我筛选个股比较快，但会跟踪很久，我不是很喜欢用坚持这个词，真正想明白的东西是不需要坚持的，它应该是顺理成章的行为。

上证报记者：对于价值股和成长股，你是否有偏好？

冯柳：如果成SP2電子煙长和价值可以预定的话，那肯定是成长股好，因为成长才是最大的价值，但难点是它们有时会转换，如果你错判成长并以成长股的价格买入了价值股，那应该就是股市里所能碰到的最大风险了。

所以，成长股投资是需要锐度保护的，你得识别出成长的锐度，同时还需要对其不断跟踪与验证。前者我偶尔能做到，但后者需要付出一点精力，所SP2電子煙以在有更省心机会的时候我可能会优先其它类型。而投资价值股的好处是你可以期待它变为成长股的可能性。不过如果仅是出于价值低估去关注，这是我不赞成的，我不愿意占市场便宜，你可以要求估值保护，但不能寄望于估值回归，因为这很可能永远不会发生。

上证报记者：从公开信息看，你也偶尔会选择在基本面或商业模式上不是公认SP2電子煙的好公司，如何看这个情况？

冯柳：我买的公司偶尔会有点瑕疵，但利润也来源于瑕疵消失，好处是我通常买在低位，即使错了也不会亏大钱。商业模式我觉得不能太教条地看，低位最重要的是竞争力与格局，高位的商业模式才会更重要些。

上证报记者：如何做到买错了也不亏钱？

冯柳：买错了肯定会亏钱，否则怎么叫错了呢，无非是尽量SP2電子煙少亏点，别亏伤筋动骨的大钱，这就需要有安全边际和操作纪律。根据我的体系，价格大幅向下变动后就必须要无条件地行动起来，要么加要么减，不加就要减，没有中间状态。如果加了那自然摊低了成本，如果减了那就降低了仓位，所以一般不会在重仓股上出现很大的亏损，这是一个无条件的行为机制，主要是强迫自己去面对和解决，不SP2電子煙令自己陷入被动和丧失行动力。其实很多时候大家都能看得清楚，往往是拖延和麻痹令自己陷入了深渊。犯错不重要，哪怕一动就错也远比丧失行动力要好，因为后者会令人无力且自欺欺人、越陷越深。

上证报记者：你以前说过，靠天赋、靠品质都走不远，一定是靠科学的训练、系统的学习和独立思考，最终形成恰当的是非标准和行为准则SP2電子煙。上述“无条件的行动机制”，你是如何让自己训练出来的？

冯柳：对专业的投资者来说，得出结论和判断不是件太难的事，但人总是不愿意面对痛苦，总希望在更舒服的状态下去解决问题，但市场一般都是在不如意的位置上给我们选择，这就容易造成拖延和回避，所以得给自己设定一系列的机制，同时把难度分解掉，大的行为做不出来那SP2電子煙就做小行为，先获得行动力最重要。心动即行动、随心所欲这两点是我非常重视和强调的，要有心理建设的能力，把自己从对错得失上抽离出来。

上证报记者：你之前介绍过你的弱者理论，重常识而轻能力，为什么会有这种倾向，能再补充下吗？

冯柳：打个比方吧，平地走路人人都会，这并不难，但如果把他们放到高楼的边缘去，大家可能SP2電子煙都会紧张到无法迈步，这是因为得失巨大到足以令人动摇心性。我不是说能力不重要，会跑的自然比只会走的要快，但很多时候大家还没到赛跑展示能力的阶段，而且真到高楼边缘，会跑和会走可能并没有什么区别，反正都是被恐惧控制得无法行动，所以只要你要求的回报不是特别高，大部分时候回归本能与常识就很好了，关键是清明心性SP2電子煙、不被得失牵引。

上证报记者：清明心性也是一种能力啊，这并不容易。

冯柳：这是向内的能力，只要求自己就能获得，向外的能力需要资源和机缘，并不完全取决于自己。

上证报记者：你的弱者体系，或源于此前没有好的研究支持，如今到高毅以后，可以有业内一流的研究支持，投资策略跟以前有变化吗？

冯柳：基于“弱者体系”的投资SP2電子煙策略基本没有变化，人还是有路径依赖，加上也习惯过去那种较为闲适的工作生活方式了，我不是事业型的人，也不要求自己做优等生，所以大体框架基本没变。

近段时间开始，我偶尔会接触下券商分析师，科普基础知识，不要求传递信息，主要是了解相关行业的背景、商业模式和发展趋势等，这些还是蛮有帮助的。另外，我与助理的工作SP2電子煙关系是分工而非协作，我很少会对他们的工作内容做审核，一般是直接选择是否采信，这样的好处是可以极大地节省时间和精力，养成他们独自对结论负责的态度，可以胜任比其他方式更巨大的工作规模，坏处是容易导致混乱和遗漏，毕竟大家的倾向点不同，这就要求非常稳定默契的关系培养，它需要一个时间过程。

上证报记者：从你的最SP2電子煙新持仓情况看，也有一些股票是在涨幅较大之后买入的，而且仓位还不小，与你之前强调逆向投资似乎发生了一些变化？

冯柳：看下跌股票的好处是可以有很多时间思考，不至于被市场催促着去行动，且在风险暴露的情况下不容易有意外。但如果那个股票是之前有深刻理解的，那么上涨买入其实是提高效率和准确度的方式，当然缺点是不容SP2電子煙易买够量，除非其空间足够大，可以支持你边涨边买。有时候可能之前研究过但错过了，后来被时间和市场教育后有了更深的理解，这种情况我是不介意追涨的；而如果没有之前的跟踪铺垫我就比较少去追，主要是不想把自己放到陌生环境中去面临诱惑以避免冲动。但如果我知道自己知道它，我是不介意追涨的。事实上我在加入机构之前投SP2電子煙资时也有过很多大涨后再买入的股票，很多人说我只买跌，这是误读。

关键你得清楚是运气体系还是实力体系，在实力体系中，要善于集中突破，放胜负手，毕竟好不容易有了几个了解的机会，不全力抓住就太浪费了。有的公司，我持有了较长一段时间，天天感受它的涨跌逻辑，这是在培养强者体验，在合适的机会就进行模式切换，这并不SP2電子煙冲突。当然，考虑到我的能力和积累不够，大多数情况下我还是遵循“运气体系”不去追涨的。

上证报记者：从公开数据看，你的持仓调仓换股相对频繁，如果对业绩归因的话，从交易和选股两方面看，对业绩贡献情况如何？

冯柳：利润一定是来自于选股，交易是实现选股的方式，它是成本项，换股较多主要和自己的知识积累不够有关，看SP2電子煙到机会又担心错过，那只能先上车再慢慢思考学习。利润一定是来自正确的选择且持有不动，动就意味着纠正和改变，换仓频繁说明存在错误，犯错的部分怎么可能还贡献业绩？

当然，交易可以平息内心波动，没买的时候渴望拥有，思考的客观性难免受到影响，得到后，怕被伤害的担忧又会产生，这样可以平息内心的波动，在反复中认清自SP2電子煙己。我不是个很理性的人，极度情绪化，所以交易有时也是平息情绪的方式，先满足一个无法克制的贪婪与恐惧，然后再找到真正的需求，进入贤者时间后才能知道是否是真正所爱，这是我需要反省的地方。

上证报记者：根据公开持仓变化，很多重仓股票都卖在了高点，你是如何做到的？

冯柳：要么是巧合，要么就是大家的误读。我是长时SP2電子煙间满仓的人，有卖就有买，如果你看见我卖在高点，那很有可能另外一只股票也买在了高点，我从来不会预先设置好卖出操作，让自己的主观降到最低，永远是迭代它。有些明明不好的持仓，为什么没有处理？因为有比他更需要优先处理的股票。所以大家看到有的股票我卖了之后会跌，但也能看到更多的股票我反复坐电梯，甚至还有卖完就SP2電子煙翻好多倍的，这些过去几年的公开信息里都看得到，总体来看，卖完继续涨的次数是多于卖在高点的。

上证报记者：如何进行迭代排序的？

冯柳：很快，每天花十分钟把持仓看一遍就行，谁多谁少内心会有感觉的，就跟着心情走，随心所欲，把念头放大，决不隐忍它。很多人说守股如守寡，需要很强的意志力与坚持，我恰恰相反，有一点不SP2電子煙舒服就去处理掉它。如果你现在就不舒服了，市场有无数种办法让你更不舒服，隐忍和坚持只能让你在更被动的时候去放弃，跌十个点你不舒服了，却告诉自己还能忍，然后跌三十甚至五十个点后忍不住割了，那这种痛苦的意义何在呢？我觉得好的持仓应该是很舒服的，是一种很愉悦放心、可理解的状态。如果产生焦虑和不安，那一定是有SP2電子煙超出了你能力范围的事情，那就降低它的配置直到恢复轻松愉悦，哪怕减在最低点也没什么，心安理得的去接受，不该你挣的钱错过没什么好难过的。不怕犯错是获得行动力的关键，更可以帮助你从负面情绪里跳出来。

上证报记者：根据上市公司定期报告，2018年下半年以来，你管理的产品出现在多家公司股东名单上，调仓换股也比较SP2電子煙频繁，主要原因是什么？

冯柳：此前持仓主要在港股，下半年A股大跌后，有战略转移的想法，所以将资金陆续转向A股市场。由于基金的规模不小，要在很短时间里承接主仓位转移，就会面临同时买入几十只股票的情况，有点仓促，来不及精挑细选。事后来看确实买了一些不太好的标的，导致战略选择对了但没有很好的落地，反而给20SP2電子煙19年上半年制造了隐患。后来自己也意识到这个问题，在二季度后陆续调整了持仓，一个个的去处理，慢慢地优化，在这个过程中就会给大家留下调仓非常频繁的印象吧。其实主要是犯了错，那自然要去纠正，这次的经历也给了自己一个教训，就是任何时候都不能强制给自己一个必须完成的需求，否则很容易被需求牵引而致变形与迷失，SP2電子煙越是紧迫的时候越要从容、越要规范好每一个动作。

另外，由于我满仓换股的风格，这会造成每当我有个新主意的时候都得卖一点老股才能买入，所以会给人变动频繁的感觉，但其实每一次都是长期投资的视角与打算，无奈是主意太多钱太少。另外，由于我很少调研，所以对有些变动信息往往不能及时掌握，主要是在赔率高的阶段去承担不SP2電子煙确定性，在部分演绎后基本面需要更多假设的时候，又不能通过紧密的跟踪去消除意外，所以就很容易在股价还有很大表现前离开。

我的理念本来就是要勇于承担现实风险，同时要怯于面对理论风险，所以就会经常出现买了就跌、卖完了又涨的情况，但盈亏同源，因为放弃了这些，组合也就相对更稳健些。

上证报记者：你现在管理规模很大SP2電子煙，不少持仓是中小市值公司，会否对市场造成扰动？你的选股会偏好于小市值公司吗？

冯柳：我大部分持仓都是在公司遭遇利空或下行趋势时买入的，这种情况会比较容易买到足够的量，有的公司我都买到临近举牌线了，但从开始买到建仓结束，通常只会波动10个点左右。价格是抢出来的，只要没人竞争，资金与筹码其实干扰不了市场，SP2電子煙价格只是通过资金与筹码来反映，真正影响定价的是人心与情绪。

我不是风格选手，对行业和市值大小都没有偏好，现在的持仓从几十亿到几百亿上千亿乃至万亿市值的都有，去年下半年到现在就有一个超过万亿市值的大蓝筹一直是我前几大重仓股，只是大家在公开信息里看不到而已。小市值公司更容易进入十大股东为外界所关注而已，但SP2電子煙是实际上的持仓占比往往没有外界想象的那么高，加上披露出来的持仓是不完整的，有不少重仓股未被披露，所以参考价值不大，无需太过重视。

我的规模仅仅通过外部渠道推算出来的数据不是很准确，因为公开信息以外的持仓也是有一定规模的。

上证报记者：网上有很多人研究你的持仓，很多粉丝学习并模仿你的投资策略，你觉得“抄作SP2電子煙业”这种方式可行吗？在你看来，学习运用你的策略，要注意哪些方面？很多人说看不懂你的持仓，原因是什么？

冯柳：“抄作业”这种方式肯定行不通。毕竟大家看到的公开信息是延迟很久的，而且我是从一个组合以及流动性上综合考虑的，未必完全是个股逻辑，很多时候的增减操作可能只是应对临时的仓位或资金调动需求，不代表任何SP2電子煙观点。并且我有多种打法，有的是投资模式、有的是碰运气模式、有的只是简单怕忘记就先买再研究、更有的只是为了满足高仓位需求的填仓而已，非常随心所欲，看不懂很正常，毕竟大家的出发点和需求不同。

每个人的自身条件和积累不同，可以借鉴参考，但很多话是有语境和条件的，不能仅仅从直观上理解。比如我说不太研究，并不是SP2電子煙什么都不看，基本的几个框架点还是要把握的，无非是尺度放的比较宽而已。并且这种不研究是相对于资深的机构投资者来说，因为我知道自己和他们的差距有多大，但这并不适用于所有人，毕竟我还是有价值信仰和基本商业判断力的人，在这个基础上借鉴市场观点才会更有效一些。

另外，逆向投资不是去找冷门股和垃圾股，我以前也常说SP2電子煙要找高关注度低买入度的股票，意思就是要拥抱人群，到群众中去，和而不同就可以了。当然有人会说我也买过很多冷门，其实主要是我不知道那是冷门股和垃圾股，这是我视野与知识积累不够造成的，是需要弥补纠正的地方。我是一个有很强框架认识但知识积累很弱的人，所以很多时候会因为知识与信息掌握不充分产生扭曲，旁人照着我SP2電子煙做的去模仿肯定是会有大问题的，很多人讲“听其言不如观其行”，我不赞成这句话，因为对真诚的人来讲，“言”是反映内心的理想追求，“行”却会受到很多条件的影响。

上证报记者：对不少投资人来说，规模通常是业绩的敌人，随着你管理基金规模的增加，如何保持良好的业绩？预计接下来投资策略会如何进化？

冯柳：其实，恰恰相SP2電子煙反，规模是有助于保障持续和稳定的，市场中不乏规模小更容易做的说法，其实未必全然。小资金对人的心性和运气要求更高，因为机会变多，诱惑也随之变多，更容易诱发出内心的贪婪与恐惧，也更容易陷入侥幸从而做出违背原则和纪律的事情。另外，在小规模的时候你面临的是存亡生死而不仅是荣辱盈亏，这是完全两种性质的压力，未SP2電子煙经历之人很难想象体会。此外，小资金的外部资源更少，更容易暴露自身能力的不足。“小规模更容易”往往是错觉或只是某特定打法的适配而已。对逆向投资者来说，规模大才能更好的发挥体系的作用，避免运气不佳和情绪冲动的偶然性影响，更容易贯彻自身意图。

就我来说，我没有感受过规模对投资策略的影响，我经历过各种不同的规SP2電子煙模，明显感到随着规模的成长心态变得更轻松自如、更不担心意外了。在策略方面就更没有感受到差别，几百亿跟几十亿甚至几个亿没有什么区别，无非是多买一些股票而已。我本来就不是一个有机动仓位操作风格的人，没有利用过小规模的灵活性，我的工作强度也一直很低，产能始终有富余，经常处于想法多过资金的状态，大部分时候无SP2電子煙事可做挺无聊的。

这个市场这么大，没有觉得规模会有什么影响，虽然买卖的冲击成本提高了、业绩的弹性也降低了，但变得更稳定、更持续了，还降低了意外发生时的伤害，这很公平，有补偿就不能算损失，本来我们的目标就不是追逐暴利的高波动，稳健持续自然更好。事实上近几年如果没有规模的保护，我很可能会因为一两笔错误而蒙SP2電子煙受巨大损失。所以我是欢迎规模变大的，这也符合客户的长期利益。

上证报记者：在你持仓中，有一些A股和港股同时上市的公司，你没有买折价很多的港股，而是选择贵很多的A股，是如何考虑的？

冯柳：每个市场有其风险偏好和运行机理，我很难去穷尽理解并阐述清楚，只能按照自己的原则与框架进行，不占市场的便宜是我的信仰，毕SP2電子煙竟我不是来纠正宏观市场差异的，占便宜是需要支付对价的，这个对价也许是以更隐蔽的形式存在，但因为它的隐蔽导致我不容易判断，所以就干脆不纠结它。同样的商品在不同的市场卖不同的价格不是很常见吗，为什么到了股市就不能接受呢，相对贵一点说明这个地方更能体现它的价值，这没什么毛病，况且从我过去的多次经历看，选贵SP2電子煙的带来的回报反而更多，我很庆幸在这方面抵御住了低价诱惑而没有放弃自己的体系与原则。

上证报记者：过去几年来，市场经历了多次极端时刻，在市场最恐慌的时候，你都在大幅调仓。您如何做到“不畏逆势，知止有定”，果断调仓？

冯柳：我就把自己放到框架原则和常识里去，绝圣弃智，让环境推着我行动，谈不上勇敢和果断，就是SP2電子煙顺其自然而已，不这样做可能才需要勇气吧，因为在人群之中是更恐惧的状态，它需要更大的坚定和智慧判断。

上证报记者：你每次讲投资理念，经常会提到“不争、绝圣弃智”等道家哲理，你也曾表示受二十四史影响很大，在投资经历中它们是如何启发你的？

冯柳：我读过很多年的古籍和历史，里面有很多人生与故事，印象最深刻的就是SP2電子煙环境和命运真的很重要。同样的事情，相同的选择可以有完全不同的结果、相反的却也可以有相似的结果，所以个人的判断是很微不足道的，要习惯把自己交给命运，要善于把自己托付给信仰和信念，有一个适应巨复杂体系的世界观，但也要找到简单而坚定的信仰或人生观、价值观做依托，这样才不容易陷入焦虑、迷惑与自责之中。

上证报SP2電子煙记者：对于不少投资人来说，会为市场波动而焦虑，遇见风险会想尽办法从身边切割出去才会舒服。你说过，从做投资以来，并没有真正焦虑过。你如何做到与风险相伴而安然？支撑你免于焦虑的东西是什么？你很少去接触外界，这是为什么？

冯柳：市场波动时也会心情不好，只是没有达到焦虑的状态，这里涉及到词义的界定，我认为只有SP2電子煙陷入了无法面对和解决的状态才能称之为焦虑，如果只是不愉快和情绪起伏、但能很快意识并解决，那只能说是情绪化。我是一个高度情绪化且不太有自制力的人，很多人以为我压力会很大，甚至有传闻讲还可能抑郁，我说那怎么可能，自己一向是零压力，因为有问题发生就去解决掉它，不会有问题和情绪的积累。如果解决不掉呢，那更没SP2電子煙有压力了，说明这超出了你的能力，已经不适合面对这个事情了，人没必要为自己配不上的事情而焦虑，如果你不配这个金钱与名声，那越早放弃越好，想得到和维持自己不应有的东西是很不明智的行为，这就是贪婪和恐惧。我们最绕不开的是自己，要善待自己，要令自己感到轻松幸福愉悦，为了某些并不本质和重要的方面去勉强，导致自SP2電子煙己失去了喜乐，这就太想不开了、太执迷于物了。

现在大家对我评价很高，我否认就说是谦虚，但身边亲友却是相反的评价，其实无非是我更了解自己，知道客观的自己是怎样的，在拒绝过高或过低评价时就会给人造成完全不同的感受吧。我工作不忙，大部分时候都比较悠闲，接触外界一般在现有的熟人圈，公开场合就很少，偶尔会接到去SP2電子煙做分享的邀请，这种情况一般会拒绝，主要是不知道该说什么，都是依据常识在做，好像没有什么是特别需要指出的，就像一个人去讲课，如果总是去说1加1等于2之类的正确但无意义的话，那听众肯定会觉得极其无聊。你问到我可以回答，但是你让我说，我不愿意专门去说。

上证报记者：在你的操作中，我们感受到两点非常突出：愿意SP2電子煙主动承担风险、敢于全部托付给市场。但你强调自己是极度情绪化的人。我们感受到的你，和你的自我认知，差别为什么非常大？

冯柳：这不矛盾，因为风险无处不在，你不想承担也不代表就没有承担，无非是从看不见的风险转移到看得见的风险上去，对我来说，看见反而会更心安些。另外，正因为我知道自己是个很情绪化的人，所以我才SP2電子煙不信任自己，转交由机制去行动，也是因为经历了太多次情绪摇摆，我才知道什么情况下会失控、什么情况下不会，那就事先找到能让我情绪波动后还能恢复平静的力量后再去介入，这可以是基本面的强劲也可以是赔率上的补偿，就像很多影视剧里描绘的某些人含着泪告别家人去做一些很艰难痛苦的事一样，含着泪的痛苦那自然表明情绪上SP2電子煙不想去，但机制或者信仰迫使你去，所以情绪和行动是两码事，这就是机制以及信念和价值观的作用。

上证报记者：你经常提到淡化宏观，但从现实操作情况看，不管是2016年初的南下，还是2018年下半年的北上，你对宏观大局做到了前瞻取势，对市场的感知也很敏锐。你是如何感知市场的？主要关注哪些方面？

冯柳：我脑袋里没SP2電子煙有宏观的概念，当然不是说宏观对我没有影响，而是即便有影响我也处理不了，所以我不会去分析和判断环境，能少操心就少操心，但我只是淡化日常的判断，主要的方向还是会关注的。

熟悉我的人知道，我历史上对主要的风险和机遇区间的感知还是比较到位的，但这更多的来源于我不参与对这些的利用和把握，就更容易体会到自己内心的SP2電子煙感受，否则你的心可能会随着得失对错而剧烈摆动。这就是个测不准的市场，你参与了就不容易看清楚，不参与看清楚又没什么帮助，所以我更强调的是应对而不是预判，让风险与机遇推动着你去前行，而不是你去无限的追逐，该去哪该怎么换都是被动应对，不去操太多心。

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